美国商业史上靠“偷窃技术”成功的企业( 二 )
她告诉这些以男性为主的中老年议员们 ， 谷歌可以提供宝贵的免费资讯服务 ， 且使用者可以自由选择各种观点 ， 这是一个百家争鸣的宝地 。 被他们“拿走”新闻的报社们 ， 更要懂得知恩图报 ， 因为Google将感兴趣的读者引导至了报社网站 。但实情却是 ， 谷歌并没有做到真正的百家齐放 ， 反而会判断你的“政治观点与意识形态”给你提供你“想看的” 资讯；号称为报社谋福利的Google最后反而成了终结传统报社的“罪魁祸首” 。 可以说 ， Google是以“宝贵的免费咨询服务”为外衣伪装 ， 内里却做的是快速挖空美国媒体广告地基的事 ， 让所有的营收都跑到了自己的手里 。亚马逊的谎言从网络书店起家的亚马逊事业版图越做越大 ， 2004年起 ， 把自己变成了一间大型网络购物中心 。
亚马逊以拥有广大消费人群为优势 ， 吸引无数卖家到他的平台上卖东西 ， 亚马逊宣称平台能利用大数据 ， 帮他们快速对接消费者 ， 提供新客源、促进下单 ， 殊不知亚马逊早已与5亿多名消费者共谋 ， 利用算法抢走品牌利润 ， 再让消费者“分赃”优惠 。亚马逊也将利润拿来扶持自有品牌 ， 再利用会员测试产品是否成功 。 在购物旺季时 ， 亚马逊必定会透过限时限量的促销优惠 ， 打造吸引眼球的登录页面 ， 来凸显自有品牌 ， 自肥自家产品 。 从2017到2018年短短一年 ， 亚马逊的自有品牌已经从40个扩增了一倍之多 ， 达到80多个 。至于从前被蒙在鼓里而进入平台的卖家 ， 不仅没有享受到优惠 ， 还被迫和亚马逊竞争 。“戏法人人会变 ， 巧妙各有不同” ， 科技进步永远要借鉴前人的成果 。 不管是窃取技术、偷别人的点子、忽悠你 ， 还是借用你的个人资料 ， 背后都是小虾米对上大鲸鱼的无奈 。 但是 ， 如果没有大鲸鱼雄厚的财力、能够洞察先机的敏锐眼光 ， 这些宝贵的资源还能发挥最大的价值吗？现今还有这些划时代的伟大创造吗？（部分图片来自网络 ， 版权归原作者所有）本文作者李光斗：中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业•李光斗品牌营销机构创始人 。
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