饿了么“卷土重来”( 三 )



今年618期间 , 饿了么口碑超过100万线下商家首次在天猫开店 , 参加天猫618促销 。 6月1日先期加入天猫618的肯德基、麦当劳、星巴克、必胜客等本地生活商家开售仅20分钟就卖出1000万卡券 。

官方公布的数据显示 , 饿了么与支付宝、淘宝、高德等在内的阿里经济体各项业务充分协同 , 每天将为商家带来超过1亿访问人数和更多交易流量 , 饿了么正在和支付宝、淘宝、高德、盒马等业务产生日益丰富的化学反应 。 同时 , 阿里生态的价值在饿了么业务上开始显现出来 , 商家通过饿了么可以在流量、产品、生态、资金等不同维度上都获得支持 。

饿了么“卷土重来”
文章图片


比如 , 商家在饿了么入驻 , 就可以获得天猫旗舰店、支付宝小程序、口碑和饿了么的一整套店铺和数字化会员体系 。

不再单打独斗的饿了么 , 在阿里生态中也开始承载更重要的角色 。 以淘宝、天猫为核心的电商平台承载了远场电商业务 , 并在行业占据绝对优势之后 , 阿里需要在近场电商业务上有所建树 , 饿了么扮演了阿里近场电商业务的排头兵 。

在饿了么上 , 用户可以下单的商品从餐饮拓展到更多的品类 , 还可以下单更多生活服务 , 吃外卖还能顺便买点零食 , 再叫一个上门保洁服务 , 享受应有尽有生活圈的便捷 。

饿了么调动更多阿里生态资源的打法 , 也让美团必须更加重视这个老对手 。 毕竟和此前在餐饮外卖领域的竞争相比 , 比拼零售的内功 , 有阿里生态加持的饿了么有着与生俱来的优势 , 这也让它有了一次俯攻美团的新机会 。

饿了么的新机会




饿了么的俯攻第一枪会在哪里打响?目前来看它的选择是重回需求逻辑 , 聚焦用户的“身边经济” 。

7月17日 , 全新改版的饿了么App上线 。 饿了么的改变涵盖以下几个方面: