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「」三年“成团热潮”后 平台如何带动产业变革？2020-07-20 11:00:380阅( 三 )


而想要做好这部分“售后”内容 ， 平台就必须深度卷入限定团的运营中去 ， 不是简单地将限定团委托给一个运营方就结束了 。
尤其是 ， 限定团的运营对平台来说也是至关重要：限定团的运营效果 ， 很大程度上决定了平台在后续节目的制作中能够吸引来什么样的选手 ， 并决定了用户的关注投入预期 。 各方都会基于现有限定团的运营情况来判断自己应该对新的节目做多大的投入 ， 它就是平台长期运营内容IP的一个基础 。
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图10/17火箭少女101但对平台而言 ， 过去三年对限定团的打造不可谓不艰难 。
经济约的调整就是第一道难关 。 主导投资了SNH48的辰海资本合伙人陈悦天在2018年曾这么评价过：“我不知道在日韩那边怎么样 ， 但在中国 ， 我从没有看到过一个产品背后有5个所有方 ， 还能协调好活动排期和利益分配 。 ”
不过从最终结果来看 ， 这个难题反倒变成了视频平台对国内偶像生态的一次全面升级改造 。
龙丹妮在创造营2020的成团之夜的采访中曾表示 ， 做火箭少女101就是“以腾讯视频为主导 ， 建立限定团产品的标准 。 ”从《创造101》到《创造营2019》 ， 再到《创造营2020》就是不断通过与不同从业者合作 ， 打磨这套标准的过程 。 也正如龙丹妮在采访中所说 ， 这个过程中 ， “没有完美合约 ， 但建立标准是这个行业非常难能可贵的事情 。 ”
规则与标准的树立不仅仅体现在行业合作的契约与流程上 ， 也体现在最为日常的一线操作中 。 成团之夜上 ， 马延琨也曾忍不住“诉苦”：火箭少女101刚刚成团的时候 ， 市面上连现成的能给团做造型的团队都很难找 ， 出去演出连摄制组都不清楚怎么才能拍好团体表演 ， 经纪人必须到导播室里直接盯才能出来好的效果——这都是运营团队从经营火箭少女101、R1SE开始 ， 三年来一个个趟过来的坑 。
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图11/17R1SE的舞台而在这个大的内容与艺人经纪产业生态中 ， 内容制作团队、平台 ， 与“团”本身就是在彼此依存的同时 ， 凭借互相的需求才找到契机与驱动力实现自我提升的 。 包括腾讯视频 ， 在打造团的过程中实际上也在打造一整个产业生态 ， 改造行业、教育市场 ， 带动产业去适应“团”这样的新兴“产品形态” 。
平台的角色还不仅仅于此：有一点几乎可以说只有平台才能做到的就是提供“舞台” 。 对于新人而言 ， 如果没有足够的后续资源支持 ， 没有更多适合团体新人的展示机会 ， 那么就很有可能变成“出道即巅峰”“成团即解散” 。
邱越口中的“售后”的重要性也正是如此体现的 ， 团综、唱片等等都是“创”系列这个节目的售后组成部分：“观众把她们选出来 ， 她们成为艺人之后 ， 她们只有舞台只有作品了 。 但实际上并没有空间去呈现她们在一起的关系、生活状态 。 实际上 ， 观众在经历这么大的选秀节目 ， 产出了‘团’这个‘产品’之后 ， 真正跟着这个节目、持续关注这些艺人的所有用户 ， 他们是需要一个回馈的 ， 他们也希望被选出来的人能真正地成为一个团 。 ”
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图12/17火箭少女101团综《横冲直撞20岁》“团”本身是用户所希望消费的对象 ， 内容上也必须有展现“团”的形态的产品出现 。 对国内市场而言 ， “团综”就是在这样的维度上出现的新产物之一：大团综通过探险、冒险等场景 ， 展现限定团真正成为团队以及成员自我探索的过程；小团综则通过生活、练习等日常片段 ， 满足观众对“真实”的需求 。
除此之外 ， 真正意义上的“团体舞台”也必不可少 。
从2018年开始 ， 一系列的限定团都是经历了无数个团体公演舞台才脱颖而出 。 但在真正“成团”之后 ， 由于国内缺少像日韩一样成熟的“打歌”舞台体系 ， 反而失去了展现他们核心唱跳能力的机会 。 这个背景下 ， 平台的角色就相当关键了：只有平台才有能力为团体提供以“团”的方式进行演出、展现能力的机会 。
像是《炙热的我们》这样的一些团体竞演节目实际上也正是在服务这样的需求：观众希望看到制作精良的团体唱跳演出舞台 ， 新人团体们则需要这样的舞台去展示团体的能力；而从另一个角度来说 ， 行业也需要有这样的机会去理解、打磨团体的舞台究竟应该如何去展现 ， 又如何才能建立出一套真正的行业标准去展示今天行业对“团”的理解 。
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图13/17每一个创新突破的背后 ， 类似腾讯这样具有强大资源的平台方所提供的机会与支持必然是关键——这些资源正是一个限定团能够坚持完成三年孵化、成长以及规范化运营必须的养分 。 除此以外 ， 各方做好团的初心和决心 ， 也是真正推动国内“团体”三年以来自我蜕变的核心动力源 。
以用户价值为支点
撬动行业革新
在三年的演化之后 ， 平台推动行业变化同时也在持续放大这个内容模式的市场价值 。


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