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李国庆放出来了，当当大型狗血剧进入下一季( 二 )



我很幸运 。 在中国改革开放热火朝天和国际互联网方兴未艾的1999年 ， 我创办了中国第一家网上书城-当当 。 最初的15年里 ， 我们面对数百家竞争公司 ， 经常是背水一战 。 我和团队同舟共济 ， 一次次化险为夷 。 他们当中的多位也从同事变为挚友 。 在当当未来发展方向和公司管理理念上 ， 俞和我的冲突很早便暴露出来 ， 我也是一直想办法避免把工作矛盾变成家庭矛盾 。 对劝她回家的董事会决议 ， 我没有忍心执行 。 回想起来 ， 也许从那时起 ， 她便开始了独掌大权的处心积虑 。 对人不设防、对曾经相濡以沫的爱人盲目信任或许是我一直引以为傲的优点 ， 而同时这也不幸地成为了我人生最大的败笔 。 直到被“逼宫”之后 ， 我仍然带着善意和诚意与俞协议分手 。 怎奈她欲鱼与熊掌兼得 ， 夺权敛财 ， 对其他股东既不以合理价格套现 ， 又拒绝分红 ， 甚至试图以超低价买断曾为当当的今天奋力打拼、付出青春年华、无怨无悔的小股东们 ， 实现对公司的一手遮天 。 在法庭上 ， 她一方面想尽办法拖延离婚 ， 竟然想出“蘑菇战术” ， 另一方面同时策划一系列官司并扬言“让李国庆最后连律师费都付不起” 。 罢了 。

让我痛心疾首的是 ， 为善良和轻信 ， 我付出了高昂的代价不重要 ， 让政府和全出版界、文化界面对裹足不前的当当忧心忡忡 。 现在当当所谓利润增长业绩的背后是靠大幅裁员1300人（其中部分包括正在哺乳期中的妈妈） ， 还时不时以婚丧嫁产等考勤为由缓发少发或不发奖金导致员工人心惶惶 ， 士气低落 ， 毫无积极性可言 。 是只在舒适圈固守传统图书业务而不开拓创新带来的长期持续发展的危机 。

我立誓接管当当 ， 不是为自己维权 ， 是为社会奉献可持续健康高增长企业 。 通过为小股东和受到不公平对待的员工和他们的家人伸张正义 ， 讨回公道 ， 通过共商共建共享以最大激发员工再创辉煌的动能!更为挽救我呕心沥血创立和经营的当当免遭毁于一旦 。 在保住网上图书售卖的行业地位的同时开拓新业务 ， 让当当再现辉煌 ， 这便是我今年4月底和7月初两次行动的动机和背景 。 我很遗憾地看到本出于良好动机的接管方式造成了广泛的社会影响 。 在过去几天里 ， 我对此做了深刻的反思 。

我会倔强地站起来 ， 掸掸沾在身上的灰土 ， 继续前行 ， 带领当当勇往直前 ， 我会继续坚持在法律框架下维护股东权益 。 感谢“早晚读书”团队的支持 ， 感谢相识与不相识的朋友们对我的厚爱 。 多年来爱护和支持当当的所有亲们 ， 我和当当不会辜负你们！当当曾经是北京诞生成长的全国文化互联网先锋 ， 今后会开拓创新 ， 再次成为大文化互联网的旗帜 。

当当创始人董事长李国庆
2020年7月19日


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