陈皓|【科创人独家】MegaEase左耳朵耗子陈皓复盘创业：第一年盈利被当骗子( 四 )
科：祝您的业务线都顺利成长 ， 方便说的那一天我们再来拜访您 。 最后问一下 ， 很多创业者都有一种改变世界或者在世界里留下些什么的信念 ， 您创业的信念是什么？
陈：实话说我没太想过这个问题 ， 但是你问我之后我有点感觉：我要证明技术思维对比非技术思维的优势 ， 希望MegaEase成为一家由技术人员、技术思维领导的出色企业 。
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陈皓的One More Thing
Rework式团队实践体感
科创人的采访对象中 ， 陈皓和TDengine创始人陶建辉在团队搭建模式、企业运营理念上都一定程度借鉴了《Rework》模式 ， 我们邀请陈皓分享了一下Rework模式的实践体验 。
本文插图
▲TDengine创始人陶建辉与陈皓 。
科：分布式远程团队的实际体验如何？有无预料之外的收获或不足？
陈：分布式团队要召集自驱力很强的人 ， 当然集中也好 ， 分布也好 ， 自驱力都是越高越好 。 集中工作 ， 你不自驱 ， 就会有人来驱动 ， 而分布式 ， 只能自驱 。
团队会产生大量文档 ， 见不着面、电话说不清 ， 在一起一个白板能解决的事情分布式团队要靠文档解决 。 好处也显而易见 ， 写作是深度、理性、完整的思考过程 ， 白纸黑字也避免语言交流的模糊 。
员工间要多交流 ， 我鼓励大家多进行一对一沟通 。 这里还有个乐子 ， 我一个员工要我跟他家人通话 ， 因为他家人看他不上班 ， 在家里对着电脑搞七搞八 ， 都以为他加入了一个传销公司（笑） 。
科： “16进制”的理想没照进现实 ， 是哪个岗位出现了预期外的超编？
陈：其实 ， 16个人只是一个小公司的说法 ， 就像我说 ， 你等我两分钟一样 ， 并不只是两分钟 ， “两分钟”只是一种量词 。 我的初衷是建个能效最高的公司 ， 因为我已经受够了大公司 。 我认为小公司是非常可行的 ， 现在这个社会很多东西都可以通过合作或是外包的方式进行 。 你可以使用共享空间 ， 省掉前台和行政 ， 你可以通过HR外包省掉HR ， 你可以通过渠道省掉你的销售团队 ， 你还可以通过社区和科技媒体省掉你的市场运营 ， 你还可以通过和系统集成商合作省掉需要你驻场和定制化开发的事……你只需要专注于你的产品开发 ， 攻占技术制高点……但是我发现to B不像to C ， toB需要到用户现场与客户密切沟通 ， 所以 ， 这个事的确是省不掉了 ， 但是经过测算 ， 100人以内的公司规模我还是应该可以控制到的 ， 因为 ， 我倾向于用技术解决问题 ， 而不是用人解决问题 。
科：Scratch your own itch ， 这种模式越来越多 ， 科创人一直关注这种模式的成长性 ， 并且发现了一个问题：做解决自己痒点的产品 ， 总会有一个阶段需要“剪断脐带” ， 也就是商品化之后会脱离实际使用场景 ， 要么相信自己、以我为主 ， 开拓产品、引导市场、要么不得不以市场反馈为新的灯塔 ， 您倾向于哪一种方式？
陈：我倾向第二种 ， MegaEase为例 ， 地基我们最擅长 ， 但是户型大还是小？装修什么风格？这些我们没法判断 ， 必须要交给市场、交给实际使用者去把握 。
科：有人爱你 ， 有人恨你 ， 网络的一些负面抨击对您本人而言是否造成过影响？您如何消化这些恶评？
陈：韩寒被全网质疑的时候一开始还反击 ， 后来该赛车赛车、该拍电影拍电影 。 我觉得这是处理网络争议、恶评的好心态 。 他们每天花时间在找你的问题 ， 而我在花时间去让自己飞得更高 ， 这样才能让这些人更为气极败坏 。
科：Focus on what won't change ， MegaEase认为不变的那部分是什么？
陈：用技术解决问题的信念 。
今日故事由「科创人」独家首发 ，
经陈皓授权 ， 欢迎分享给您的好友 。
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