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混改|青岛双星混改思考：蹚路破冰 星星之火可以燎原( 二 )


性质主体的结合；一是治理结构层面上，形成多种所有制取长补短、有效制衡的治理融合 。
“混合易”“治理难”，股权结构调整不是目的，关键是通过国有资本和民营资本的优势互补，相互激发和带动，建立有效制衡的企业新治理结构，提高双星的竞争力 。
实行混合所有制改革的重要前提是坚持党的领导，应该将加强党的领导和企业党建工作有效融入到企业的决策机制和经营管理中 。为此，将党建工作要求纳入公司章程，以加强双星集团的党员管理、党内学习教育，引导党员发挥先
锋模范作用，围绕双星集团生产经营中的重点、难点开展攻关，使党的工作融入中心、服务发展 。
确立三会的权责边界，强化股东会，放权董事会，完善监事会 。根据《公司法》及混改后经股东大会通过的《公司章程》，明确股东会、董事会、监事会的权责边界 。将依法应由企业自主经营决策的事项归于董事会，把公司经营权交给
董事会，充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、党组织的政治核心作用，实现规范的公司治理 。落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利 。
实现混改后，启迪、其他战略投资者及双星集团员工将深度参与公司治理，构建制衡有效混合所有制治理结构，融合国有及其他非公资本的优势，发挥国有资本和民营资本的双重优势 。正如双星集团董事长柴永森所言：“混”和“改”都是手段，最重要的目的就是把企业做强、做优、做大 。
（四）确保保值增值
“国有资产的保值增值是双星混改的基本原则，”混改项目参与各方皆认为 。
国有资产评估定价是国企混改过程中的核心问题 。据介绍，双星混改项目中，聘请具有评估资质的资产评估机构严格按照相关法律法规对双星集团资产进行评估并出具《资产评估报告》，以《资产评估报告》中的资产评估值作为此次双星混改的定价，确保国有资产的保值、避免国有资产流失 。
战略投资者纷纷表示，资源优势互补、持续注入“新资源”，支持双星升级主业、培育及壮大新兴产业，增强双星在市场上的竞争力，助力双星成为独具特色、千亿元级规模的世界一流企业 。
腾笼换鸟、凤凰涅槃 。双星2008年全面转行到轮胎产业，是山东省轮胎行业唯一一家国有主板上市公司 。2014年1月16日，开启了“二次创业、创双星世界名牌”新征程，通过智慧转型，关闭了所有老工厂，淘汰了90%以上的落后产能，建成了全球轮胎行业第一个全流程“工业4.0”智能化工厂和国际领先的实验室 。同时，培育了智能装备、工业机器人（含智能物流）和废旧橡塑绿色循环利用三个新产业，率先搭建“工业4.0”+“研发4.0”+“服务4.0”产业互联网生态圈，成为五年来唯一一家被国家工信部授予“品牌培育”、“技术创新”、“质量标杆”、“智能制造”、“绿色制造”、“绿色产品”、“服务转型”全产业链试点示范的企业，被称为“中国轮胎智能制造的引领者” 。2018年双星控股曾名列全球前十的韩国锦湖轮胎 。双星轮胎品牌连续五年荣登“亚洲品牌500强”中国轮胎榜首 。
混改|青岛双星混改思考：蹚路破冰 星星之火可以燎原
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混改|青岛双星混改思考：蹚路破冰 星星之火可以燎原
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【混改|青岛双星混改思考：蹚路破冰 星星之火可以燎原】采访人员了解到，坐落于青岛董家口经济区的双星全流程“工业4.0”智能化工厂中80%的智能装备（包括11种机器人）都是由双星自主研发和制造的 。工厂中采用了双星独创的MEP智能信息匹配系统，实现物、人、设备、位置的信息智能匹配，解决了全球以液体或粉体为原料的制造企业无法全流程实现智能制造的难题；工厂采用的APS智能排产系统，被德国西门子公司专家称为“全球第二家将APS应用到实际生产中的轮胎企业，走在了世界前列，引领了世界轮胎智能制造的方向” 。


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