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混改|青岛双星混改思考：蹚路破冰 星星之火可以燎原( 三 )


据了解，2020年1月16日，双星开启了“三次创业、创世界一流企业”新征程 。基于存量业务及既有优势，双星集团在混改之初，就确定了围绕橡胶轮胎、人工智能及高端装备、废旧橡塑绿色循环利用三大产业，实施智慧生态、智慧轮胎、智能装备、环保新材料的“三智一新”战略 。
(五)员工持股计划
双星集团对战略投资者的选择，也紧紧围绕这三大产业所需的技术、资金和市场等关键资源而展开 。为了三大产业战略布局能够注入发展所需的新资源，双星引入3家资源优势各有所长的战略投资者 。
其中，启迪在科技、人才、人工智能及高端装备等资源有着显著优势 。在“成为战略新兴产业发动机”的战略定位下，启迪构建了相互协同的集群式创新业务格局 。启迪在全球建立的400多个创新基地、旗下参控股 5000多家高科技企业，覆盖 30多个国家和地区的 100多所合作高校，拥有全球最大的科技创新服务网络，可为双星持续源源不断注入人工智能及高端装备等业务发展中所需的新资源 。融控集团是西海岸新区的国有资本运营公司，鑫诚恒业是即墨区属国有企业，在主机厂方面有着显著优势，完成入股双星后，各方将在轮胎、智能装备等领域开展更深层次的合作 。其中鑫诚恒业为奇瑞汽车股东 。
采访人员注意到，“职工持股平台”股权占比非常醒目 。推行员工持股计划是双星混改项目的关键一招，实现经营层与各方利益深度绑定且一致，建立利益共享、风险共担的激励约束长效“新机制”，激发双星内生活力 。
彭顷砡认为，员工持股计划将会把股东利益、公司利益和员工利益充分结合，使员工行为与双星的战略目标保持一致，促进双星的可持续发展 。
双星员工持股计划建立了股东与员工之间的利益共享、风险共担的机制，强化双星员工、双星以及股东之间的共同利益基础，增强员工对实现双星未来战略的责任感、使命感，促进双星的可持续发展 。这些都有利于进一步提高双星凝聚力和发展向心力，实现长效激励，构建一流人才工作的平台和机制，全面激活双星机制、激发团队活力，为实现双星长远战略目标奠定坚实基础 。
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