商业化|快手们加速商业化，互联网加速扁平化( 三 )
有人甚至将流量霸权主义分成了三个时代：1.0时代的巨头是“什么都做” ， 凭借着资本和流量优势在互联网世界中肆意开荒；2.0时代的巨头们“什么都要” ， 高举“开放赋能”的旗帜用流量和资本做赋能 ， 逐渐形成了自己的生态圈；3.0时代的新巨头们再一次摆出了“什么都做”的姿态 ， 凭借对存量用户的垄断进行无边界扩张 。
可回到商业的维度上 ， 谩骂巨头们的“野蛮”并不是生存下去的方式 ， 还需要在夹缝中找到活下去的法则 。
比如字节跳动、快手等新兴流量巨头的布局并未没有章法 ， 第一条是夯实主营业务相关的布局 ， 以内容和社交赛道为主；第二条是可以将流量低门槛变现的赛道 ， 教育、电商、游戏、金融等可以归为此类 ， 最后是从策略层面考量的财务投资 ， 可能只是为了壮大帝国版图 ， 博一个高的估值 。
归根结底 ， 快手、字节跳动的商业化扩张远没有止步 ， 尚不确定还有多少流量大户会选择同一的策略 ， 无疑向外界释放了危险的信号：基于传统流量漏斗的游戏已经行不通 ， 想要在垂直赛道中活下去 ， 还需要聚焦优势产业 ， 朝特定的方向精耕细作 ， 摆脱对短期流量的高度依赖 ， 找到流量之外的护城河 。
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