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ZAKER生活|全球化石燃料最后的大市场之一，但有点乱，印度( 二 )


普华永道驻印度能源顾问表示："沙特希望能在印度长期、持续地销售石油 。 "因此 ， 他们正在研究与BPCL和信实的交易 。
类似的考虑驱使着俄罗斯和美国 。 欧洲正大力转向可再生能源 ， 而且 ， 由于担心俄罗斯像2009年那样切断天然气供应 ， 欧洲也正在进行能源多样化 ， 因此俄罗斯需要新的市场 。 像俄罗斯石油公司收购Essar的炼油和分销业务这样的交易 ， 就是出于这样考虑的一个结果 。 至于美国 ， 过去三年来 ， 它正大力实施出口石油和天然气的想法—特朗普称之为"能源主导" 。
除了这些国家向东看（和往下游看）外 ， 第二个因素也使印度特别有吸引力 。 早在新型冠状肺炎全球爆发之前 ， 印度的经济发展就已经放缓 。 印度政府收入现在实际是下降的 。 这据导致它需要钱 ， 印度人民党（BJP）领导的政府愿意将石油部门私有化 。 一边是政府需要筹集资金 ， 一边是像Essar和信实这样的私营公司想减少债务 ， 因此印度开始向外国投资者出售炼油能力和燃料零售网络 。
这个后果影响深远 。
阳光下的乱象
当炼油厂的所有权发生变化时 ， 其燃料采购安排也会发生变化 。
到目前为止 ， 印度炼油商已经在全球购买能源合同 。 原油的购买量是由它们的炼油和财务能力决定的 。 然而 ， 一旦他们股东易手 ， 他们将成为那些拥有自身石油销售目标的股东计划的一部分 。
以俄罗斯石油公司为例 ， 它希望向印度出售更多的石油 。 因此 ， 该公司计划将Essar石油公司的炼油能力提高一倍 ， 达到每年4000万吨（即每天80万桶） 。 再如阿美公司 ， 其拟建的拉特纳吉里炼油厂预计日炼油能力为120万桶 ， 几乎与沙特阿拉伯增产的石油一样多 。 除此之外 ， 印度还从俄罗斯石油公司采购另外4万桶/天乌拉尔原油 ， 以及巴西的未具体说明数量的原油 。 这样 ， 每天至少增加了204万桶 。
除此之外 ， 印度也在增加天然气供应 ， 试图到2030年将天然气从目前占印度能源结构的6%提高至15% 。 在这个领域 ， 壳牌具有先发优势并巩固了其印度业务 ， 道达尔也与AdaniGas建立了紧密联系 ， 但一批美国页岩气营销人员正在与PetronetLNG等国有企业商谈签订供应合同 。
这些增长符合印度政府的想法 。 其修订后的能源预测显示 ， 印度的石油需求将从2020年的505万桶/日翻一番 ， 到2030年达到1000万桶/日 。 在同一时期 ， 天然气需求将从目前的每天1.5亿立方米 ， 增加三倍到5亿立方米/天 。 本月早些时候 ， 印度石油部长DharmendraPradhan表示 ， 到2030年 ， 印度的炼油能力也将翻一番 ， 从2.5亿吨/年到4.5亿至5亿吨/年 。
除了邀请全球石油和天然气大国来投资 ， 印度也在海外投资化石燃料行业 ， 并致力于提高煤炭产量 ， 以及推动可再生能源的发展 。
这一切看起来很美好 ， 但是背后隐藏的乱象已凸显 。
不像世界大多数国家只有一个能源主管部门 ， 印度涉及能源业务的政府部门多达5个：电力部、煤炭部、石油及天然气部、新能源与可再生能源部、原子能部 。
这些部门之间缺乏协同效应 ， 部门业务交叉或空白现象突出 ， 这导致印度能源政策缺乏一致性、全局性和延续性 。
而且印度的联邦体制下 ， 中央政府对各地区省份的管理受限 ， 导致在具体的目标落地过程中 ， 又出现走样的情况 。
比如地方各邦曾经为完成能源发展指标 ， 自行其是 ， 大量上马热效率低下的低质煤炭 ， 既没达到预定的设想又造成无谓的浪费 。
印度正在乱拳出击 ， 但缺乏规划和统筹协调 ， 各自为战 ， 很可能会陷入产能过剩的陷阱 。
可能造成供过于求
以ONGCVidesh（OVL）为例 ， 这家国有的海外能源勘探公司 ， 不仅投资了俄罗斯和阿布扎比的油田 ， 还在莫桑比克的一个即将投产的油田中选择了入股 。 除此之外 ， 它还在纳米比亚、孟加拉国、缅甸和以色列勘探油气田 。 其目标是到2030年 ， 将产量从目前的每年1483.3万吨油气当量（约278,111桶/天）提高至6000万吨/年 。


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