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大象|马云卸任后第二个IPO，市值1.4万亿，蚂蚁何以成万亿“大象”？( 三 )


当时 ， 支付宝以网关支付的形式相继接入国内十几家重要银行网银 。 用户在淘宝上购物 ， 可以直接选择用网上银行向支付宝账户转账的方式完成付款 。 至此 ， “快捷支付”正式上线 ， 并迎来爆发式增长 。
但管理层对支付宝依然不满意：极少有用户愿意往支付宝账户里充钱 。 如何能既保证支付宝账户体系的价值 ， 又能降低备付金金额？波动小 ， 收益稳定的货币市场基金成为了解决方案 。
2012年12月22日 ， 支付宝和天弘基金的合作关系确立 。 2013年初 ， 支付宝高管齐聚浙江莫干山裸心谷酒店 ， 余额宝诞生 。 2013年6月13日 ， 余额宝正式上线 ， 上线当天用户就有几十万之多 ， 过了几天用户便突破百万 。
但是 ， 随着不少人将银行的资金开始转入余额宝 ， 这严重触碰了传统银行躺着赚钱的商业利益 。 随后各家银行开始抱团取暖 ， 相继调低支付宝快捷支付的单笔限额和日累计限额 。 同时 ， 高调的余额宝也引起了监管层的注意 。
2014年3月14日上午 ， 央行发出《关于暂停支付宝公司线下条码（二维码）支付等业务意见函》 ， 其中有两条核心内容：一是暂停二维码支付业务；二是暂停虚拟信用卡 。 这一次的动荡 ， 几乎将支付宝置于死地 。
最终 ， 通过马云的“公关” ， 支付宝化解了这次灾难并活了下来 。 但没过多久 ， 微信的成功便让支付宝遇到了新的挑战 ， 一是从网页端到无线端的迁移 ， 二是社交链的建立 。
2014年马年春节 ， 微信凭借微信红包 ， 一举完成大规模的用户绑定 ， 对此 ， 坊间评论“微信支付在一夜之间做了支付宝八年来所做的事” 。
支付宝开始意识到社交关系链的重要性 。 2015年6月 ， 支付宝推出9.0版本 ， 在新的版本中 ， 支付宝正式推出“朋友” ， 引入关系链 。 同时 ， 将支付宝明确定位为生活服务平台 ， 并尽可能的丰富场景 。
2016年 ， 蚂蚁金服做出了一个重要的决定 ， 宣布将国际化、农村金融作为未来发展战略 。 至今 ， 蚂蚁已先后投资印度支付工具Paytm等九个本地钱包 。 蚂蚁集团每天的支付笔数超过8000万笔 ， 其中移动支付的占比已经超过50% ， 每天的移动支付笔数超过4500万笔 。
蚂蚁集团CEO胡晓明曾表示 ， 作为一家科技公司 ， 预计未来五年蚂蚁收入的80%将来源于技术服务费 。
与“支付宝”相比 ， 蚂蚁金服已经不再局限于消费者的电子支付服务 ， 而是定位于普惠金融服务的科技企业 。 通过十几年的业务布局和对外投资 ， 目前在蚂蚁金服体系内部 ， 实现了场景与支付、数字金融、科技服务三大业务板块联动 。
16年 ， 从一个支付工具到金融科技服务 支撑蚂蚁集团的1.4万亿估值的 ， 还拥有一个庞大的生态体系 。
CVSource投中数据显示 ， 在成立以来的六年内 ， 共发生了119次投资 。
据不完全统计 ， 蚂蚁金服的投资主要覆盖出行、餐饮、教育、保险、小贷（蚂蚁小额贷款）、理财、电子商务、企业服务、媒体（虎嗅网、财新传媒）、人工智能、房产家居、在线票务等领域 。
【大象|马云卸任后第二个IPO，市值1.4万亿，蚂蚁何以成万亿“大象”？】出行：哈罗单车、立刻出行、滴滴出行、ofo、永安行、大搜车、停简单、捷停车
餐饮：饿了么、禧云国际、百胜中国、二维
保险：万通保险、国泰产险、信美相互
人工智能：Face++、深鉴科技、奥比中光
蚂蚁的战略投资部创立于2011年 ， 尽管那时蚂蚁金服还未成立 ， 但当时的目标也逐步清晰：围绕金融主航道 ， 通过投资来进入需要牌照的行业 。 至今 ， 蚂蚁几乎拥有金融领域的全牌照 。
2013年10月 ， 蚂蚁金服以11.8亿元人民币认购天弘基金管理有限公司2.623亿元的注册资本 ， 持51％股份 ， 成为天弘基金最大控股股东 。 天弘基金的余额宝为支付宝盘活资金起到了关键作用 ， 也是蚂蚁理财业务板块的核心支柱 。


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