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阿里|腾讯和阿里的教育之争( 四 )


他们只做连接器、做底层的基础设施，只要将各行业的生态连接起来，就可以加入金融支付、云计算服务和其他业务的版图，这是对主业的最大助力。在成为社交和电商的基础设施之后，腾讯和阿里，正迈向全行业的基础设施。
2019年报，腾讯在战略进展和展望中写道：
我们的战略重点是进一步深耕消费互联网并巩固领先地位，拥抱产业互联网机遇，以及为企业文化注入新活力。
阿里在2019年报中写道：
我们不追求大，不追求强；我们追求成为一家活102年的好公司。
阿里巴巴的终极目标，就是为社会创造价值，更好地解决社会问题，变阿里巴巴的能力为中小企业发展的能力、为整个社会进步的动力。
教育仍然是一个庞大和充满想象力的市场。
国家财政教育经费4万亿，家庭在教育上的消费支出约为 2万亿元，除了非义务教育阶段支付学费书杂费或者私立学校费用，还有大量消费分布在学科课外辅导、兴趣班和教育软硬件工具等上。整个教育市场极度分散，头部机构的市场占有率依然很低。新入场的在线教育公司全力侵蚀线下市场，传统教育巨头被困在在线教育的缠斗中，所有人都专注于to C的市场，而腾讯、阿里在给所有人提供弹药。
互联网巨头布局教育，多数虎头蛇尾，是因为他们都有自己核心的主业务，而教育并没有形成和主业的强关联，最后大多不了了之。
而这一次教育新基建的竞争，对于腾讯和阿里都有极其重要的战略意义。
【 阿里|腾讯和阿里的教育之争】下一个十年已经开启，腾讯和阿里能否携手，在竞争中创造出更好的教育？


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