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人物|中概股“红人”陈向东：“我不是陆正耀啊”

最近半年，陈向东成了中概股“红人” 。这“红”令他烦恼 。他创立的公司——跟谁学在过去四个多月的时间里，共经历了来自4家做空机构的12次做空，空方包括知名做空机构浑水、香橼、灰熊等等 。无论是被做空次数还是频率，都是中概股历史上空前的数字 。今年内，因公司财务状况被质疑而成为舆论焦点的创始人，一个是他，一个是瑞幸的陆正耀 。
出品|虎嗅大商业组
作者|格根坦娜
人物|中概股“红人”陈向东：“我不是陆正耀啊”
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这家业绩“好得难以置信”（香橼语）的公司被质疑的问题包括虚构营收、虚增用户数据、使用多个未披露关联方来捏造收入及利润等等 。据公司财报披露，2019年跟谁学营收21亿元人民币，净利润2.26亿元，后者比2018年同比增长1050% 。针对做空，跟谁学先后发布了五次声明，对做空报告进行逐条回应，称公司是“极为通透的” 。
到目前为止，跟谁学没让空头捞着好处 。除了4月初瑞幸咖啡自曝财务造假、引起了中概股股价的集体下跌外，跟谁学在后续三个月中股价一直保持坚挺，甚至一路向上 。
6月30日，跟谁学股价报收59.99美元，市值达到143.22亿美元，按当日汇率计算，市值突破千亿元人民币，成为继新东方、好未来、中公教育后第四家市值超千亿的中国教育公司 。到了7月20日，跟谁学股价达到84.11美元，市值突破200亿美元（约合1403亿人民币），和成立27年的新东方市值相差不到35亿美元 。
由于在业务发展上走过弯路，自2014年创建之后很长一段时间里，跟谁学几无声响，直到2019年以“首个实现规模盈利的K12在线教育公司”身份上市时，外界才对它有更多关注 。而和陈向东同期投身在线教育行业的创业者，大多已销声匿迹 。
人物|中概股“红人”陈向东：“我不是陆正耀啊”
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网传的跟谁学办公室的帐篷，图片来源：微博@北京人不知道的北京事儿
幸存固然值得庆贺，也意味着将得到更严格的审视 。大到收入造假，小到员工工位旁边的午休帐篷 。
面对做空声音，跟谁学对外坚决否认：跟谁学绝不是瑞幸 。那么，陈向东也绝不是陆正耀 。
那陈向东是谁？
高起点
跟谁学是陈向东第一次创业 。在那之前，他是新东方执行总裁，新东方里仅次于俞敏洪的二号人物 。
2013年11月16号，北京人民大会堂，新东方20周年庆典——陈向东对这个重要的日子和场景记忆很深，走出会场时，有来自全国各地的新东方老师来找他合照，“光照相就照了半个小时” 。在场的陈向东父母感到不解，为什么这些人要像跟明星合影一样与自己的儿子合影 。
“爸，他们不是跟你儿子合影，是跟新东方总裁啊！”陈向东这么对来自农村的父母解释 。
那是他在新东方的高光时刻，只是他已做好离开新东方自行创业的准备，还没跟团队讲 。
次年（2014年），陈创办“跟谁学” 。那两年，在线教育创业风潮渐起，最红的模式就是打破线上与线下教育隔阂的O2O 。跟谁学在一开始也想要做成一个O2O教育平台，后来因为发展不顺、几近失败，转做在线直播大班课——这才一招救命 。
“坦率来说，我当年创业有点稀里糊涂的，”陈向东说 。
陈向东在新东方的工作时间超过14年 。在新东方后期时，他想做一个类似淘宝的教育电商平台，连接老师和学生 。最开始，他计划组个团队来做这件事，但在寻觅投资方的过程中，陈向东被每个投资人问及，“你是要自己亲自做，还是只是投资？”
由于投资人和自己属意的技术人才都表达了“你自己做，我们才加入”的意向，陈向东发现，如果自己不亲自上手，这个项目很可能就没了 。于是他决定，辞职创业 。
“跟谁学”这个项目拥有一个金光闪闪的开局：陈向东在新东方时就痛感技术基因的缺失有多难受，于是一门心思要让自己创立的公司更像“技术公司”而不是“教育公司” 。他找来前百度凤巢团队的核心成员作为跟谁学的技术核心（除他以外的七位联合创始人里有四人拥有技术背景），再加上他自己与少部分高管的新东方背景，公司还未注册，就拿到了启赋资本的200万美元天使轮融资 。
2015年4月，跟谁学宣布拿到5000万美元A轮融资，由高榕资本领投，公司估值达2.5亿美元 。这是在线教育行业、甚至是当时互联网行业中金额最高的A轮融资——没承想，这竟成了跟谁学在美股上市前完成的唯一一轮融资，这是后话 。
拿了大钱就要拉开架势干 。
2016年，跟谁学从最开始的O2O找老师切入To B领域，新业务包括服务教育机构的“天校”、面向教培从业者的“成蹊商学院”、视频技术服务提供商“百家云”、为教育机构提供分销服务的“U盟”等等——一个A轮创业公司，多达五条业务线 。
至于为什么要开启这么多业务，跟谁学团队回忆，当时由于平台模式一直无法跑通，所以团队希望靠B端业务来赚钱 。
错误
陈向东如今承认，跟谁学初期犯的第一个错误就是“做了太多的业务”，却没有真正找到“从零到一”的路径 。
公司副总裁、联合创始人罗斌也认为，当时的平台模式没有完备的供应链向用户提供服务，同时推进五个业务线也让公司资源变得分散、业务模式不聚焦，导致公司的情况变糟 。


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