数字化|从扩张型增长到价值型增长质变,需要“懂行”的伙伴( 三 )
“何谓生态?不是简单的甲方乙方关系 , 而是相互赋能、共生共赢 。 ” 张庆杰认为 , 懂生态要有“高利益、大格局”的思维 , 不是从自身利益最大化 , 不应该“单打独斗” , 而是广泛开展技术、资本、行业、供需等各个方面的产业生态合作 。
通过德勤中国与华为在中国的合作 , 张庆杰感触非常深 , 双方合作的信任度越来越高 , 一方面是因为华为对合作伙伴的要求很高 , 另一方面是因为华为的格局观 。
在懂懂看来 , 生态不是喊出来的 , 第一要有能力 , 第二要有格局 , 才能成就真正良性的生态 。 “懂”生态的一个“懂”字 , 核心在于格局和心态 。 华为之所以可以成为生态的底座 , 也正是因为始终保持“让更多的客户、伙伴实现商业成功”的理念 。
【结束语】
行业数字化转型进入到深水区 , 新技术与业务的结合将创造出更大的增值空间 。 而企业在这个阶段 , 需要的不是简单的技术、产品“供应商” , 而是真是懂行、懂技术、懂生态的“同路人” 。
【数字化|从扩张型增长到价值型增长质变,需要“懂行”的伙伴】挖掘数字化转型红利 , 你需要一位专业领先的“懂行”伙伴!
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