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|活动·预告丨直播：荐书 《并购陷阱》写给并购买家和卖家的避坑宝典( 二 )


铁成是国内难得的把投资并购实务与学术研究有机结合的专业人士 。 《并购陷阱》专业、理性、有趣 ， 和并购投资相关的企业家及研究者都可从中获益 。
——秦朔朋友圈、中国商业文明研究中心发起人 秦朔
中国企业近年来的“大败局”往往都是因为疯狂跨界并购所致 ， 《并购陷阱》系统总结了中国企业在国内外并购中遇到的各种“盲区”与“地雷” ， 极有实务借鉴与理论学习价值 ， 相信此书也会在中国经济界得到广泛好评 。
——吴晓波频道创始人、财经作家 吴晓波
《并购陷阱》基于中国并购市场多年实践经验总结 ， 以全面的视角、翔实的案例 ， 手术刀般的精准 ， 深入分析每一个参与者的心态、精确解构每一步推进过程的陷阱 ， 并以此为基础 ， 给出建设性的解决方案和应对策略 。
——每日互动董事长 方毅
|活动·预告丨直播：荐书 《并购陷阱》写给并购买家和卖家的避坑宝典
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2020年7月24日晚八点 ， 《并购陷阱》作者、实战派并购专家俞铁成 ， 将为您解析并购原则和本书精华 。 机会难得 ， 不容错过 。
|活动·预告丨直播：荐书 《并购陷阱》写给并购买家和卖家的避坑宝典
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直播地址
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作者的话
2020年2月29日下午 ， 《并购陷阱》初稿写完了最后一个字 。
我开心地长舒一口气 ， 喝口茶 。 突然发现朋友圈疯传一个消息：海航集团被接管 。 莫非这是天意？
从经济发展来看 ， 过去这30年或许是中国历史上从经济发展来看最令人激动人心的“大时代” 。
我们有幸见证了阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、****、美的、复星、苏宁、比亚迪、宁德时代、恒瑞、万科、平安、海天、顺丰、牧原……一批企业从小公司变成千亿甚至万亿公司的过程 。 如此短的时间内能诞生这么多“财富大爆炸”的案例 ， 这在中国5000年历史上或许是第一次 。
而在这过程中 ， 更让我印象深刻的是一批企业从小公司突然如烟花般绽放立于中国经济风口浪尖 ， 又很快从浪顶快速坠落 。 德隆、尚德、赛维、8848、人人网、海航、乐视、暴风、OFO、汉能、三胞、金盾、华信、安邦、新光……
特别是一批曾经叱咤中国乃至全球经济战场的明星级企业在2018到2019年集中出事 ， 它们代表了一个“野蛮成长”时代的结束 。
上面提到的这些公司 ， 我与其中不少公司的老板或高管都打过交道 ， 有的进行过深入交流 ， 还与其中部分公司进行过业务合作 。 因此回想我这20多年的从业历程 ， 就是中国企业发展的一部活生生的“大电影” 。
决定这批明星企业截然不同命运的因素有很多 ， 包括时代背景、技术革命、政治风向、老板格局等 ， 但有个特别重要的因素就是并购重组 。 伴随中国最近30年经济高速发展 ， 中国企业并购重组也波澜壮阔此起彼伏 。 最近几年 ， 每年中国企业并购交易金额都在万亿以上 。
前面提到的这些“流星”企业大部分都经历了惊心动魄的大并购 ， 特别是靠并购快速崛起的公司基本都是因并购“消化不良”而快速崩盘 ， 它们都经历了大规模的跨行业跨国界并购 ， 在并购中遭遇了大大小小各式各样的并购陷阱 。
特别让我生气和悲哀的是 ， 一些亏损几十亿元的并购案例中 ， 知名收购方企业所犯的错误之简单与低级程度令人难以置信 ， 而且这些错误在不同的企业不同阶段的并购中一再上演！
我从1996年入行 ， 至今已有20多年企业并购顾问及股权投融资经历 ， 操作过数十起大型企业并购重组案例 ， 见证了这个野蛮成长时代的几乎全过程 。
从十几年前开始 ， 我就在清华大学、上海交通大学、上海财经大学、复旦大学、厦门大学等多所著名高校投融资总裁班讲授企业并购实务课程 ， 每年听我课的企业家估计都超过3000人 。 现在我还兼任上海交大海外教育学院国际并购研究中心主任和多家上市公司独立董事 ， 每年给上海交大安泰经管学院以及上海财大金融学院的金融硕士课程开一门《中国企业并购实务》课程 。


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