|活动·预告丨直播：荐书 《并购陷阱》写给并购买家和卖家的避坑宝典( 三 )
这些听课的老板们的企业平均资产规模在几千万到几个亿 ， 和前面提到的那些巨无霸无法相比 ， 但是和他们交流时 ， 我深切感受到并购重组这几年不仅仅是大企业热衷的资本游戏 ， 这些中小企业也会经常遇到并购方面的各种机会 。 而我讲课时重点放在并购全过程的各种陷阱揭示和防范对策上面 ， 因此每次讲课时都会特别容易引起这些老板们的共鸣 。
我从1996年到2008年以并购投行顾问为主业 ， 期间还创办过大中华区最专业的并购网站“天道并购网”；从2009年至今以做私募股权投资为主业 ， 投出了5个独角兽级别的公司 ， 这期间的并购业务重点转到指导帮助我投资的企业进行产业链并购整合 。
国内做并购的业内大佬很多 ， 许多也是我的好朋友 ， 这个圈子很小 。 我发现一个很有意思的事情 ， 这些大佬基本都是“做的不说 ， 说的不做” ， 极少公开写文章、出书或演讲分享自己从业经历中的宝贵经验 。 而国内各大顶级商学院里讲授并购重组的教授几乎清一色都是“学院派” ， 要么是海归名校博士 ， 要么是国内本土培养的教授 ， 讲授的课程也都偏理论总结 ， 缺乏实战指导意义 。
因此这些年 ， 我一直努力尝试把并购投资领域的实际工作和研究培训打通 ， 知行合一 ， 边做业务边提炼并购理论 ， 通过实战经验加理论提炼的分享来帮到尽可能多的中国企业家们 。
为此 ， 我开通了“外滩并购工坊”的公众号 ， 不定期针对社会并购热点问题发表一些“干货” ， 没想到一些文章获得业内巨大反响 。 2019年12月25日 ， 我发表了一篇名为《2019 ， 中国多元化企业集团崩盘启示录》的文章 ， 当天在朋友圈刷屏 ， 估计总浏览量过百万 。
这篇文章的爆红也让我萌发了这样的想法：写本书来系统总结最近这十多年中国企业并购重组中的各种问题 ， 并把它作为献给21世纪20年代中国企业界的一份礼物 。
2001年时 ， 我出版了人生第一本专著《公司紧缩：资本运营新境界》 ， 这是中国第一本系统阐述公司紧缩技术、原理及应用的专著 ， 由中国国际金融学泰斗陈彪如先生作序 。 这本书创作的背景是 ， 上世纪90年代中国企业家们兴起的一轮多元化扩张纷纷出事 ， 于是我提出公司不应该盲目多元化 ， 而应该聚焦自己的核心业务 ， 通过资产剥离、公司分立、分拆上市、股份回购及自愿清算等多种公司紧缩的资本运作手段实现非核心资产的“出清” 。 当时这本书在业内引起不小反响 ， 一些央企老总和经济主管部门官员都专门找到我就此课题进行深入交流 。
没想到的是 ， 一晃快20年了 ， 当年那波中国老板们犯的错误还继续在中国再次上演 。 而20年前出事的大企业平均规模才几十亿、上百亿元 ， 现在出事的这些大块头公司资产动辄都是几千亿甚至上万亿元 ， 因此 ， 这轮中国企业并购潮的后遗症对中国经济的负面影响会远远超过20年前 。
可惜的是 ， 在中国已经出版的上千本关于并购的专业书籍中 ， 迄今没有一本聚焦于中国企业并购失败教训的系统总结 ， 没有一本系统阐述企业并购陷阱与风险防范并可用来指导中国企业家们未来的并购之路 。
因此 ， 我在写作之初就定了几个写作原则：
（1） 实战性：本书按照并购实战流程安排内容 ， 从并购战略规划、团队组建、尽职调查、估值、交易结构、并购合同、并购整合到反收购操作全流程 ， 系统总结了75个大陷阱和200多个小陷阱 ， 全是我20多年并购投资实战所总结的“干货” 。 企业家们在做并购时可以把这本书放在案头 ， 随时根据并购进程翻阅相关章节的内容 ， 说不定就会看到书中的某个“陷阱”和自己正在做的案例非常相像 ， 从而避免巨大损失 。
（2） 趣味性：本书抛弃传统学术研究著作的写法 ， 以趣味好看为写作出发点 ， 力求文字通俗精干、活泼轻松 ， 大量案例也都是鲜活生动真实发生过的 ， 能让各层面企业家、投资者或学者都可以从中得到阅读快感 ， 不知不觉中增加并购经验值 。
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