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Hellen|35+设计师的失业危机( 三 )


小格局看到的是当下的价值 。
但是 ， 大格局的的人看到的是整体 ， 编织的是一张网 ， 用一个更大的产业结构网覆盖单点 。
比如今天的京东 ， 早在2012年时候他就具备了远大的战略部署 ， 投入巨资发展物流中心 ， 构建了一个巨大的结构网—以京东物流能力为中心的运营系统 。 如今 ， 京东最核心的竞争力是这个物流结构 。
具备大格局下的战略部署能力是能够看清一个的时空维度里的产业结构模式 ， 乃至预测未来社会趋势的变化 。
难在是看清结构模式后 ， 然后以周密的全盘战略布署 ， 最快的速度把它搭建出来 ， 定排期规划、整合资源开始运作并能落地 。
所以 ， 做格局大的战略部署之事 ， 很难 。
同样 ， 在处理职场问题上 ， 格局大看到的是事情的整体、未来的方向 。 格局小看到的是局部片面的 ， 是眼前的价值 。
比如 ， 设计领域可以做的内容很多 。
对于普通设计师来说 ， 可能解决好眼前这个需求就已经最大的格局了 。
而对于高段位设计管理者 ， 需要重点突破的是怎么能把当下的事做成对未来价值具有波动影响的事 ， 做成一件长远有意义价值的事 。
我在看过阿里P8设计分享后 ， 他们最大的不同在于：从来不是从眼前需求单点去思考一个设计内容的价值 ， 而是把设计的内容串联成一个网 ， 对未来甚至整个行业具有深远的影响 。
设计师的格局战略思维提升 ， 这就需要站在当下编织未来的网 ， 需要从行业角度出发、当前用户、未来用户、宏观的业务特点 ， 来给出具体的规划 ， 这种从更高维度的视野分析 ， 未来这个网怎么分布的 ， 做了后能产生什么影响 ， 为什么要做这些 ， 也就是说这样的格局规划产生的意义更深远 。
提升格局战略思维
一个人大事难成 ， 不是因为才华不够 ， 也不是机遇不到 ， 而是因为心中的格局战略思维太弱 。
比如下棋的时候 ， 真正的高手都要往后看几步 ， 看整个棋局 ， 会提前想到对手可能落子的地方 ， 并找到应对的办法 。
对于人生这盘棋来说 ， 我们首先要学习的不是技能技法 ， 而是学会站在事情之外提高格局做好布署 。
其实 ， 我和大多数人一样只是一个普通人 ， 在我意识到未来的天花板来自于格局战略思维后 ， 便开始思考如何提升自己格局战略思维？
有以下几点可以参考
1、不要给自己的设限 ， 保持开放学习的态度
2、读写结合 ， 追求知识的广度和深度 。 （我在下面安排了一个阅读社群 ， 先读他个50 本 ， hoho~）
3、和优秀的人在一起 ， 学习思维和做事方式
4、遇到迷局时 ， 尝试把自己从当局中抽身出来 ， 换个更高的处境来看整个全局 。
5、永远不要追逐眼前小利 ， 先利他再利己 。
今天分享这么多 ， enjoy


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