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Hellen|35+设计师的失业危机( 二 )


事实上呢 ， 对一个企业来说 ， 每个执行层的员工都相当于一个个零件 ， 当这个零件出现年头久不好用的时候 ， 企业都会考虑替换上新的零件 。
这就是大多数大龄设计师面临的第二个危机叫：精力危机
我意识到这些危机后 ， 便开始往管理岗上去转 ， 在我一步步晋升到设计管理岗后 ， 我以为越往高处走 ， 越不会存在被替换的机率 。
殊不知 ， 越往高走 ， 拼的越是格局与眼界、谋略能力 。 稍有不慎便可能被秒杀掉 。
过去 ， 我一直认可的一个观念是：核心竞争力就是解决问题的能力 。
我以为解决眼前问题后就会过上太平盛世 ， 却发现问题永远解决不完 ， 公司每个阶段都会有大小不同的问题 ， 这就像升级打怪一样 ， 每个阶段的问题都是管理者背负重重压力之下需要逾越的一座座鸿沟 。
在这里我想到了一个词叫：攻守兼备 。
孙子兵法里有句：攻而必取者 ， 攻其所不守也；守而必固者 ， 守其所不攻也 。
翻译成我们职场中可以理解的话就是：攻击 ， 一定要攻击能得手的 ， 守卫 ， 一定要守卫不会被别人攻击的 。
比如 ， 作为设计管理者 ， 具有大格局眼光部署开拓新的领域 ， 做长期有价值的对行业有影响的内容 ， 守好当下的资源和擅长的专业优势 。
现在 ， 我才理解到市场变化 ， 公司业务调整 ， 攻守也在随之变化 。 在如此存量市场下 ， 比解决问题更重要的是管理者的视野格局、战略部署、带兵打仗、攻城拔寨的能力 。
比如 ， 我曾试图努力的解决设计团队流程、质量、文化、激励、沟通等问题 ， 但最后有的问题无力回天！
与此同时 ， 我却发现另一个新的思路 ， 那就是开拓创新 ， 发现新机会实现剧情翻转 ， 那就需要管理者具有一定的视野和战略部署 ， 带着团队找到新的机会开拓一片天地 。
作为大龄设计管理者 ， 比较可怕的现象是失去了创新意识 ， 过于保守安于现状 ， 只看到了眼前一堆问题 ， 并耗尽全部精力去解决问题 。 在机会来临时看不到抓不住 ， 即使看到了却没有没有战略部署作战能力 。
我看到身边有的管理者面对解决不了的问题 ， 在压力之下仓促逃走 ， 也看到有的人耗费自己大量时间解决了一些小问题 ， 创造的价值却并不高 。

Hellen|35+设计师的失业危机
本文插图

格局大小决定战略结局
其实 ， 前面说了这么多 ， 我一直在围绕格局战略思维来说 。 造成这么多的事实结果 ， 是因为面对趋势下缺乏大格局的眼界与判断 ， 那战略部署作战结果也自然会相差甚远 。
我们先来看下什么是格局？
百度里是这样解释的：格是指以时间为格 ， 局是指时间格子内所做事情以及事情的结果 ， 合起来称之为格局 。
比如一个人知识面广 ， 只能说明其有格 ， 并不能说明有格局 。
格局要看做事的结果 ， 结果成就为什么样的效果 ， 是自己还是他人 ， 价值波动多大 ， 这才能成为格局 。 比如大格局的结果是能产生大的社会贡献 ， 能有利于大众 。 而小格局的是结果是一己私利 。
讲个梁宁曾说过的一个故事：
有一个村庄没有水 ， 村长找了2个年轻人给村里供水 。
【Hellen|35+设计师的失业危机】其中一个年轻人买了2 个水桶 ， 每天跑到 10公里外的水源取水 ， 并运到村里再卖给村民 ， 这个年轻人很快就赚到了钱 。
而另一个年轻人半年后才回到村里 ， 他带着一个施工队和一笔投资回到村里 ， 他计划了一套完整的商业计划 ， 并花了一年多时间修建了一套从10 公里外的水源通往村庄的供水系统 。
在供水系统开始运作时候 ， 前面用水桶挑水的年轻人的生意就被替代了 。
这个故事还是挺形象地说明了：格局不同、战略不同、最后导致的结局不同 。


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