拼多多创始人黄峥的人生观和创业观( 三 )
思维方式篇认知能力对于未知领域 ， 我通常会采取比较原始的办法 ， 就是自己去体验和感受 ， 用常识来判断 。大部分知识是没用的 ， 遇到问题再解决问题 。 我不会去规划未来五年、十年 ， 我会想一个很远的目标和很近的目标 。绝大多数人在绝大多数方面都比我强 ， 我只在很少的方面比很少的人强 。比如隔绝外部压力 ， 回归本源理性思考的能力 ， 有时候有点逆向思考的能力 。 以前做二级市场发现自己好像天生不太容易在很多人恐惧的时候恐惧 ， 而容易在大众热情的时候悲观 。对电影院现象的思考劣币驱逐良币侧面描述的是自私不团结的个体无法对抗管理者的强制力的现象 。 另一个角度来说 ， 也描述了通过利用个体自私的力量来进行财富重新分配降低公共服务成本的一种现象 。电影院现象和劣币驱逐良币类似 ， 但其实它描述的是一个没有组织 ， 又缺乏外部强制力的自私个体的群体 ， 可能出现的一种集体自我伤害的现象 。 如果电影院前排人站起来 ， 后排的人也会站起来 ， 结果就破坏了大家本可以坐着看的秩序 。也就是说 ， “劣币驱逐良币”是一股力量战胜另一股力量推动劣币的普及 ， 而电影院现象是一个群体自我伤害的现象 ， 谁都没有真正获益 ， 更加值得研究和应对 。电影院先站起来的那部分人 ， 就像是掉进汤里的一粒屎 ， 很快整锅汤就只能倒掉 ， 这是指出的是一个比例问题 。汤其实有自我净化能力 ， 如果比例低没问题 ， 但这个比例只要上升到一个临界点 ， 原有的净化能力就崩溃了 。 坏一锅汤的一粒屎的大小的临界点是很低的 ， 也许是百分之一和百分之五的区别 。 百分之一能净化 ， 百分之五就只能全部扔掉了 。很多时候 ， 质变就是在这1%到5%之间 。 在商业上 ， Amazon在图书份额远低过50%就实质决定了图书的定价进而颠覆了图书零售业 。为什么有的东西贵了反而好卖？比如空调这种产品既需要有人安装 ， 又需要有人推荐 。 有可能类似小米的互联网直销 ， 把价格打到最低点还不如格力给安装者、渠道以足够利润 。虽然看起来渠道的做法抬高了商品的价钱 ， 但在实践中 ， 渠道和服务成本也许是维护某种公共认识最节省、良性的做法 。 这种渠道和服务成本是必须的 ， 它把维护某种秩序的代价体现在明处 ， 而忽略了这种代价的体系可能会走向“劣币驱逐良币” 。对供给侧需求侧的思考要从根本上变革供给侧 ， 得先变革需求侧 。第一类供给侧的变革是满足了一直存在却未被完全满足的需求 ， 比如有人想飞 ， 就诞生了飞机满足飞的需求；第二类供给侧的变革源于新的应用场景的出现 。 比如在世界大战这种突发场景下 ， 衣服以及很多其他生活用品被成批量、大规模、标准化的需要 ， 推动了供给侧生产组织、管理和交付流通上的极大变革；第三类供给侧的变革源发于信息收集成本大幅变化 ， 比如Uber的出现大幅降低了收集路线、位置以及打车需求的归集成本 。第三类变革存在着大量的可能性拿时间和空间的统一来换取整体效率更高 ， 成本更低 。抽象来说 ， 存在一个通过推动需求流通侧更多的采用计划 ， 以此来推动供给侧打破滞后的大规模生产实现中小规模批量的“定制”的半市场经济的可能 ， 即用需求流通侧的半“计划经济”来推动实现供给侧的半“市场经济” 。线上电子商业解决了把义乌小商品市场搬到网上的问题 ， 流通侧的信息高度透明化 ， 加速了各商贩之间的竞争 ， 但对传统制造业的工厂改变不多 ， 工厂生产还是要一些计划 ， 主体的工厂主要还是依赖于线下商超的批量订单 ， 按几个月甚至半年一年的周期在排计划 。线上的商贩竞争越激烈 ， 越市场化 ， 和线下生产计划的脱节和对比也越厉害 ， 国际需求的批量外贸订单的计划和线上零售卖的订单之间的脱节也越厉害 。 这种情况下 ， 主体的工厂主要还是依赖于沃尔玛、家乐福 ， 线上纯流通侧的极度市场化也不改变生产侧计划的滞后性和高度计划性 。
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