家居|中国家居品牌大会?2020杭州峰会求索海派家居“扩张之策”( 五 )
第五、“危”中有“机” 。 疫情会给企业带来影响 ， 但也可能催生新的商机 。 如奥普家居在疫情下 ， 加快了阳台空间的推广 ， 所以要善于发现消费商机 ， 同时创造机会 。
第六、企业管理涉及到两种人 ， 一种是老员工 ， 一种是空降的人才 ， 如何把这两类人整合在一起 ， 让新来的有归属感 ， 让老员工不觉得遭到嫌弃 ， 这是企业管理的艺术 。
第七、通过疫情 ， 消费模式已经发生了巨大的变化 ， 如何适应线上和线下融合的方式 ， 一定是每一个企业未来必须思考并付诸实施的的问题 。
第八、做企业 ， 无论是“越湖跨海” ， 还是走向世界 ， 需要思考两句话 。 一是如何保持持续的增长和成长；二是一定要思考企业核心的动力是什么 ， 让用户体会到价值 ， 这个企业才可能发展长久 。
北京商报采访人员 谢佳婷 孔文燮/文并摄
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