Jya|Jya × 茑屋家电|增田宗昭：100则幸福生活提案( 二 )
于是这家店很快受到了当地人的喜爱 ， 仅一年的时间就扩张至55家 。 
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1984年开幕的茑屋书店江坂店 ， 融合了TSUTAYA、咖啡厅与办公室的空间设计 ， 该空间设计哲学一直延续到“代官山 茑屋书店”
经历“LOFT”到“TSUTAYA” ， 仅仅用了三年时间 。 紧接着1985年 ， 增田宗昭成立了CCC（Culture Convenience Club）公司 ， 它以书店及影音租借贩卖连锁店的形式开了很多家店面 。 在20世纪80年代后半段达到巅峰 ， 店面拓展至全国 。
在2003年的时候 ， 推出以T-CARD为基础的“新服务”：与全家（FamilyMart）、BOOK-OFF（日本最大的二手书连锁店）等企业合作 ， 实施了可在TSUTAYA的各式商店通用的会员积分制度 。
同年CCC在东京还开了一家“Book&Cafe”为概念的书店 ， 起初也不被看好 ， 被说是开这种读书的咖啡厅 ， 搞不好书反而卖不出去 。 结果不但咖啡销售实现了庞大的利润 ， 书籍的销量也得到提升 。
这家概念店的想法其实并不是要卖一杯咖啡 ， 而是“让顾客享受悠闲时光” 。
“CCC其实做的就是‘cultureconvenience’（文化便利） 。 ”
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CCC的创立 ， 成功地将增田宗昭最初的想法得以实现 ， 那就是通过用电影、音乐、书籍提供信息 ， 进行生活提案 ， 把“文化”（culture）通过“唾手可得”（convenience）的形式 ， 打造成“文化基础建设” 。
简单可以理解为 ， 让人们随时都能取得生活提案的信息 ， 将这种信息可以休闲化、大众化 。
从茑屋书店到茑屋家电
“我们想提供的 ， 就是一段让来‘代官山 茑屋书店’的人享受散步的时光 ， 以及想事情的时光 。 ”
其实增田宗昭做的事情一直都处于逆流而上的状态 。 2011年设立“代官山 茑屋书店”时 ， 出版业持续下滑、电子书的时代兴起、实体书店的衰落等面临各种问题 。 增田宗昭依旧坚持自己的想法 ， 并且很快决定了茑屋书店的选址和策划 。 
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代官山——一个日本中产阶级聚居的地方 。 据说这个地方很久以前就是高级住宅区 ， 在增田宗昭之前 ， 已经有73家公司来找过地主 ， 毕竟这里是市中心的繁华地段 ， 还拥有4000坪的空地 ， 算是非常难得 。 “代官山 茑屋书店”历经两年时间才确定了在此地设立 。
“硬挤出来的点子 ， 八成不会太好 ， 真正好的企划 ， 必须自然而然涌现 。 这会受身体、精神状况 ， 以及是否待在适合构思创意的环境的影响 。 再者就是地理位置、空气、气味及信息 ， 这些应该也有关系 。 ”
增田宗昭觉得这里的“气”很好 ， 是可以带来灵感的地方 。 据增田宗昭回忆 ， 他曾经总是去对面的一家ASO咖啡厅撰写他的企划书 ， 坐在那远远望去 ， 虽望不见对面的全景 ， 但知道里面是一片像小森林一样舒服的空间 ， 这个空间优雅、洗练 ， 静静地坐落在那 ， 有种土地与生俱来的性格一样的特质 。
增田宗昭决定将4000坪的土地延续“TSUTAYA”的概念：贩卖书籍、CD、DVD ， 且附设咖啡厅的复合式大型商店———“代官山 茑屋书店” 。 用树木林立的散步小径串联、开满独立商店的专卖店街 ， 打造“代官山T-SITE”小镇 。 
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以「森里中的图书馆」为主题 ， 代官山茑屋书店是TSUTAYA为成人而建立的综合型书店 。
“代官山 茑屋书店”结果大获成功 ， 其消费群体遍及男女老少 ， 平日日均客流量达到1万人 ， 假日日均客流量高达两万人 ， 东急代官山车站的乘车人数 ， 与“代官山 茑屋书店”开业前相比 ， 多了几乎两成 。
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