Hikin|（四大远程pta）知乎扎心热门：30岁还没有走到管理岗的人，后来怎么样了？( 二 )

马云还在经营自己的海波翻译社，业绩惨淡。
马化腾的创业公司濒临倒闭，到处找人卖QQ ，人家还嫌贵没买。
王健林还在当兵， 31岁遇到国家裁军才离开。
董明珠在南京一家化工研究所做行政管理

……
所以，没有那么多非黑即白的定论，很多事还没开始呢。

Hikin|（四大远程pta）知乎扎心热门：30岁还没有走到管理岗的人，后来怎么样了？

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02
为什么不少人对“30岁做管理”有执念？
因为，他们眼中只有一条发展路径：员工->老员工->主管->经理。
这条路是被嵌套在雇佣关系中的。
可在未来职场，更强调个体价值。
LinkedIn的创始人里德·霍夫曼认为，在互联网时代下，雇佣关系正发生剧烈变化。员工和老板是互惠互利的联盟。
它不再是终身雇佣制，更像是任期制。
我一个做数据仓库的老同事，属于特立独行的人。他完全不想带团队、背业绩，甚至连日常开例会都颇有些不情愿。
但这丝毫没影响大家对他专业度的认可。
他的工资是全部门最高的，他持有的公司股权也是团队中份额最多的。哪怕他工牌上的岗位名称好几年都印着“DBA”（数据库管理员）。
后面他两次跳槽，同样是通过专业领域的知识得到信任，置换到其他资源，成为项目合作人。
专业度，给他带来话语权。
有些管理者离开公司后很难找到工作，原因之一在于：离开平台后，人家不认可你的职级，只看你能否提供专业的技能或服务。
更不要说拿着6,7千块月薪，递出的名片却闪耀着一长串头衔的情况，比比皆是。
没有专业厚度加持的“管理岗” ，就像打了厚厚一层蜡的苹果，嚼之无味。
在一个公司的职位和权威都是虚的，拿得出手的专业和资源，才是实的。

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03
大部分上班族没有意识到，努力的方向，不仅仅在眼前这份工作上，或是目前所在的公司。
所以容易踩入2个坑：
一是忽视自身特长，二是忽视可利用资源。
有的人是技术流，对人情世故一窍不通，非得想当人精角色；有的人是销售一把好手，非得想坐上部门经理的位置；有的人擅长做咨询，如果跑去研究技术，也很难做得出彩。
古希腊德尔斐阿波罗神庙的门楣，刻着一句著名的箴言：“认识你自己” 。
真是特别有智慧。
对“管理岗”充满偏执的人，很可能缺乏对自己的认识，把目光限制在这唯一的目标上。
就像去买衣服，不清楚自己的尺寸，拼命抓着不适合的衣服套在身上一样，只能让自个儿不自在。
我认识一个码农出身的技术经理，三年前，已36岁的他在了解到前同事刚起步的创业项目后，主动提出加入，以技术负责人的身份成为创始人之一，从0开始搭建技术团队。
如今看，我们都非常佩服他当初的选择。
他当时虽然已是部门副经理，可晋升和收入的天花板肉眼可见。
他利用了以前同事的人脉资源、还说服两个同学一起过去，凭借技术优势站稳脚跟。
用他的话说， “干到中层去证明自己，何必呢？”
况且如李笑来所说：证明自己根本不重要，成长才重要，因为成长若是成真，证明自动完成。
风物长宜放眼量。
你的战场，不只有眼前的职场。