全国能源信息平台|国网综合能源服务朝阳下的隐秘角落( 五 )
更可况 ， 市场同时充斥着大量不靠谱的民营售电公司 ， 让民企的名声 ， 不那么好听 。
可用户并不在意那么多 ， 于是不少优质的售电公司被”劣币驱逐良币“的规律牵着鼻子走 ， 甚至喊出了心声——“在电改道路上 ， 我们历经艰辛万苦 ， 才赢了一点点春天 ， 现在这么办？”
5.战略的归战略 ， 执行的归之行 ， 朝阳之下必有隐秘的角落
中发9号文提到——要遵循市场经济规律和电力技术特性定位电网企业功能 ， 同时改革和规范电网企业运营模式 。
前者指的是 ， 改变电网企业集电力输送、电力统购统销、调度交易为一体的状况 ， 继续完善主辅分离 。 正如我们在前文中已经提到的 ， 交易中心股改 ， 调度中心对于现货市场信息披露的细化 ， 电力市场化扩大 ， 以及零售侧结算方式的落地 ， 都在进一步推进实现这个目标 。
而国家电网把综合能源服务作为转型的方向 ， 也会慢慢落实到去规划客户的用能习惯 ， 去掌握客户的用能账单 。 这其中的关键因素 ， 就是让市场价格波动起来 ， 这也意味着 ， 国网一定会把“电力市场建设” ， 以及“现货试点推进”放在首位来做 。
但集团的高度战略 ， 是否会完整落实到基层处？
难度巨大 ， 我们不得不关注到 ， 如果监管和落实不到位 ， 有违“公平公正公开”原则 ， 将会引发电力市场的矛盾 ， 相信这也是民营售电公司们之所以对国网”心存敌意“的原因 。
2020年7月 ， 江苏省能监办发布红头文件《江苏能源监管办关于如东县供电公司违规指定关联售电企业问题的通知》 ， 所“警告”的 ， 正是违规指定用户签售电公司的现象 。
“上有政策 ， 下有对策” ， 不仅发生在电力行业 ， 在笔者打过交到的广告媒介代理行业 ， 也屡见不鲜 ， 有的国际型4A公关公司 ， 代理一家跨国客户广告媒介业务 ， 年费就能高达数千万美金 ， 并号称只做500强高端业务 ， 但它在中国的分支机构 ， 曾有营销人员告诉笔者：
什么呀 ， 如今的市场行情 ， 10万元的业务我们也要接 ， KPI还不是一点一点完成的！
有阳光的地方就有阴影 ， 国网的综合能源服务转型定位清晰而符合时代潮流 ， 那么朝阳之下 ， 会有多少隐秘的角落呢？
一切还看执行 。
_本文原题为:国网综合能源服务朝阳下的隐秘角落
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