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全国能源信息平台|国网综合能源服务朝阳下的隐秘角落( 二 )


向综合能源供应商转型 ， 成为国网转型的最优解 。 世人都说国网大 ， 占领国内千亿级的综合能源服务市场只是时间问题 。 但接近国网的人士也透露：“先别把国网想那么牛 ， 国网只懂电 ， 别的不懂 ， 但以它的触角 ， 已经看到了能源效率所存在的问题 ， 所以想把业务延伸到电能以外 。 ”
节能服务类公司有着相似的痛点——业务同质化、缺乏量化标准——好几万家同行干着同类业务 ， 都只能帮用户解决一些小问题 ， 又缺乏第三方平台来量化验证节能效果 。 以一个工业园区为例 ， 它的用能的总量实际上是一笔糊涂账——多少气、多少电、多少热？用户只知道每笔账单用了多少 ， 却并不知道总体用能效率水平如何 。
但如果对整个园区进行智能化改造 ， 比如说增加信息化采集器、传感器等装置 ， 把数据采集回来放在软件平台上做诊断 。 理想来说 ， 就能依据诊断结果给园区定制化用能结构 ， 究竟用太阳能、风能 ， 还是余热等等 。 这些原先由三五个乙方分头做的事情 ， 现在由一家公司包圆了来统筹 。 但具体到供热、供气服务 ， 还是让该公司通过平台来筛选出的各类（有重资产）的乙方 。
国网综合能源服务 ， 想做的就是这个包圆统筹的事情——成为客户用能的“诊断师” ， 成为供应商的“集散中心” ， 它的目标是吃透用户 。
能否盈利？这取决于能效的提升空间 。 据悉 ， 北方不少城市供热服务 ， 浪费比例高达45% ， 供热水管局部漏了之后无人检查比例也超过50% 。 目前就有技术型投资企业直接购买了城市的供热管网资产 ， 利用工业互联网对城市管网进行改造 ， 增加大量传感器和摄像头等形成系统来监控 ， 降低浪费比例 ， 公司以投资加运营的方式管理资产 ， 不仅利润可观 ， 用户满意 ， 并且达到了节能的效果 。
国网认为 ， 要解决用能源系统割裂的问题的 ， 以此来降低整体能耗 ， 这其中 ， 包含了总体能耗虽然下降 ， 但电替代却上升的极大可能性 。
这么看来 ， 国网综合能源服务的竞争对手 ， 是不是燃气公司、供热公司等？
至少国网觉得不是 ， 它的综合能源服务平台是为了吃透用户准备的 ， 换句话说 ， 就是管理用户的用能习惯 ， 掌握用户最终用能账单 。 以国网的体量和能力 ， 它的目标用户 ， 可以是一座城市 ， 或一个超大规模超的园区型用户 。 毕竟 ， 谁能说服一个城市级别的用户 ， 把加油站替换为充电站？这里需要乙方有足够的实力去阐述整个能源消费结构的变化 。
就此看来 ， 国网综合能源服务的目标客户 ， 宜大不宜小 。 根据国网综合能源服务有限公司今年官方发布的足迹 ， 也可窥斑见豹：
2016年 ， 全国电力市场交易纷纷开启后 ， 原来由电网的各省级电力公司承担的交易业务也开始转变为 ， 由电力交易机构都以公司制度形式组建运行 。 以今年234号文规定的”上半年“作为时间节点 ， 电力交易中心陆续引入了包含发电集团、地方国资在内的市场交易主体参与注资扩股 。
部分省级电力公司在各交易中心的股比已经下降至70%左右（浙江和江苏电力交易中心已公布新股东 ， 但尚未公开具体持股比例） 。 而根据天眼查数据 ， 国网省电力公司持股占100%的尚有17家：上海、天津、首都、江西、安徽、湖南、新疆、青海、宁夏、吉林、黑龙江、陕西、河南、河北、西藏、湖南、冀北；南网辖区股权占比则已经全部公开（见下方图表） 。


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