全国能源信息平台|国网综合能源服务朝阳下的隐秘角落
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1.国网综合能源混改的首发地在江苏
2020年1月 ， 在国网综合能源服务集团有限公司在京揭牌仪式的前一周 ， 它率先参股了国网江苏省综合能源服务公司 ， 成为后者的第二大股东 。
(来源：微信公众号：享能汇工作室 ， ID：Encoreport)
在国资委的“双百”名单里 ， 国网“贡献”了8家子公司 ， 其中江苏省占了两家 ， 分别是南瑞和国网江苏；当然 ， 综合能源服务有限公司也在名单里 。 国网2020年初的“1号文”就提到 ， 混改是三大改革攻坚任务之一 。
那一厢 ， 位列“双百”的南方电网综合能源有限公司在今年4月也向证监会提交了IPO招股书 。
国企改革“双百行动” ， 是国务院国有企业改革领导小组组织开展的国企改革专项行动之一 ， 共选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业 ， 在2018-2020年期间 ， 在改革重点领域和关键环节率先取得突破 ， 形成全面铺开的国企改革崭新局面和良好态势 。
2月18日 ， 国网综合能源服务集团有限公司召开与省综合能源公司建立资本纽带关系工作启动会 ， 在涉及股权比例和治理结构等关键问题上与省电力公司和省综合能源公司进行协商 ， 计划上半年内完成与9家试点单位综合能源公司的工商变更登记、机构配置和人员调配等工作 ， 年底前推广试点经验 。
江苏试点是第一步 ， 起到了示范效应 。
由此可见 ， 把江苏、综合能源服务、地方电力公司这些重点要素关联在一起 ， 国家电网已经做了充足的准备工作 。
以此为开端 ， 国网精准发力 。 根据天眼查数据显示 ， 国网综合能源服务集团有限公司对外投资了18家公司 ， 分别已经完成了对江苏、湖南、雄安、新疆、山西5省综合能源服务公司的注资 ， 按股份比例从低到高排 ， 投资情况如下：
国网江苏综合能源服务有限公司 ， 15%
中城国网（北京）综合能源有限公司 ， 35%
国综狄诺综合能源服务（北京）有限公司 ， 40%
国网时代（福建）储能发展有限公司 ， 40%
国网湖南综合能源服务有限公司 ， 40%
国网雄安综合能源服务有限公司 ， 49%
国网新疆综合能源服务有限公司 ， 50%
国网山西省综合能源服务有限公司 ， 50%
国网（北京）清洁供能服务有限责任公司 ， 51%
网能菱重（北京）综合能源工程技术服务有限公司 ， 55%
网能（济南）智慧能源服务有限公司 ， 60%
新疆国网时代储能发展有限公司 ， 60%
江苏网能智慧能源有限公司 ， 60%
国泰绿色能源有限责任公司 ， 70%
国网绿色能源有限公司 ， 70%
国能生物发电集团与有限公司 ， 84.3%
国网（北京）综合能源规划设计研究院有限公司 ， 100%
重庆川动电力有限责任公司 ， 100%
7月17日 ， 由国网江苏省电力有限公司主办的“全面奔小康生活新风尚——国网江苏电力‘全电厨王’挑战赛”系列活动拉开帷幕 。
根据新闻：国网江苏紧跟市场需求 ， 在消费侧大力实施电能替代 ， 不断寻找新的电量增长点 ， 通过实施港口岸电、餐饮电气化项目等 ， 提高终端能源消费电气化水平 。
2.综合能源服务这张新名递给超级大用户
电网不仅在国企混改的浪潮里自我变革 。
正在发生的能源领域供给、消费、技术、体制四个革命 ， 也让电网看准了中国电气化的未来——消费者会从单纯的接受方变成电力生产的灵活参与方 ， 能源必须得到更高效的利用 。
在两股大革命潮流中 ， 国网可能会把自己束缚在单一的供电服务商角色里吗？
在中国原有能源体制里边 ， 各种能源基本是割裂的——供气的供气 ， 供热的供热 ， 供冷的供冷 ， 没有办法进行横向的交织 。 实际上 ， 从用户的角度出发 ， 要的只是一个用能结果 。 这就导致中国的能源绝大部分是被浪费掉的 ， 且浪费的比例为全球最高 ， 这也是诞生那么多节能公司的原因 。
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