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基金|西部利得基金总经理贺燕萍：聚焦真实长期的价值创造 以工匠精神打磨每一只产品( 二 )



对于绝对收益,贺燕萍也有着自己的见解 。 她表示 ， 随着市场有效性越来越强 ， 随市场波动 ， 绝对收益产品力求获取的 ， 是与产品策略目标吻合的收益 。 她表示 ， 绝对收益的获取 ， 是在对行业和公司有着明确认知的前提下 ， 在充分考虑风险和收益的情况下进行布局 ， 通过时间换空间 ， 获得公司价值被大众认可过程中的增值回报 。 “赚取回报是初衷 ， 但必须基于严格的风险控制前提之下 。 ”她说 。
公募基金作为投资门槛低、申赎便利、信披最透明的大众理财工具 ， 已经成为老百姓分享资本市场成长硕果、争取财富稳健增长的重要投资方式 。 贺燕萍表示 ， 大力发展绝对收益产品 ， 对公募基金完成普惠金融的使命有相当积极的意义 。
做基础产品供应商
四大类八大策略多线迸发
贺燕萍坦言 ， 绝对收益的投资纪律是西部利得基金的逻辑和理念 ， 有了逻辑和理念 ， 就有了明确的发展方向 。 近年来 ， 西部利得选择固定收益增强和指数增强类产品进行专注投入 ， 深耕特色细分板块 ， 一步一个脚印打好基础 。 她表示 ， 固定收益+和指数类产品在市场上有较大的需求 ， 是资产配置中的底层资产 ， 就西部利得基金当时的发展现状而言 ， 是立足生存再谋发展的最佳选择 。

贺燕萍认为 ， 产品的市场竞争更应该坚持“长板理论” ， 在应对竞争时要把长板做得更长 ， 而不是把重点放在补短板上 。 她举例说 ， 西部利得的基础产品在经过几年的发展后 ， 已经在市场获得了一定知名度 ， 回撤和回报表现形成其产品标签 ， 现金管理、固定收益和指数类产品成为资产配置的优选产品 ， 这是西部利得的长板 ， 值得公司持续深耕 。 这也是西部利得在群雄追逐的公募基金市场生存和发展的核心竞争力 。
贺燕萍表示 ， 四年来公司致力于成为基础产品供应商的目标一直没变 ， 在这个定位下 ， 西部利得在产品类型和策略上不断地进行着完善和丰富 。 因此 ， 公司在大力发展固收+和增强指数基金的同时 ， 也在投资、研究、运营、产品、市场等方面持续投入 ， 已经可以支撑起固定收益、固收增强、量化指数、主动权益类四大类八大策略的多线迸发 。 目前四大类八大产品策略的核心人员已经全部到位 ， 这些业务领军人员将是公司产品策略的创造者和推动者 。

贺燕萍认为 ， 西部利得未来的发展离不开创新 ， 创新包括两方面的意思：一是推陈 ， 将市场上有且成熟但公司之前没有的产品推出 ， 二是出新 ， 基于对资本市场和行业发展趋势开发和推出新的交易策略产品 。 她表示 ， 随着跨市场、多交易品种的不断推出 ， 工具型产品的市场空间会越来越大 ， ETF产品作为成熟的工具型产品 ， 需要管理者在运营管理上下细工 ， 没经过严谨的调研和对产品的研究和预判 ， 就直接拿市场验证指数标的有效性 ， 是对社会资源的浪费 ， 对投资者也可能造成不利影响 。 “西部利得在ETF方面的策略是小步慢跑 ， 通过严谨、科学的标的筛选 ， 通过有效的市场调查 ， 甄选出优质指数 。”她说 。
关于近期的公司战略 ， 贺燕萍表示 ， 今年 ， 在复杂的内外环境之下 ， 西部利得在产品布局上将保持稳健态度 ， 适度增加偏股混合和权益类产品发行 ， 继续完善和夯实公司的基础产品线 ， 守初心 ， 为服务实体经济和普惠金融尽绵薄之力 。
搭建人才梯队
推动投研一体化

“投资管理过程的体系化、精准化是西部利得的投研体系的核心 。 ”贺燕萍介绍说 ， 目前公司投研条线有员工近50人 ， 按照所管理产品类型 ， 划分为固定收益、权益投资、量化投资、混合资产投资四个组别 ， 据她介绍 ， 西部利得团队特色是年轻化和自主培养 ， 很多业务骨干是在公司自己的平台上成长起来的 ， 交易员、研究员出身的基金经理、投资经理占比很高 。
她认为 ， 投研一体化体系是资产管理公司打造核心竞争力的关键因素 ， 西部利得固收业务已经相对成熟 ， 所以公司决定在固收领域先行试点投研一体化系统 ， 在保持职能独立的基础上实现信评体系、投资策略体系、交易体系的协同交互 。


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