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领导力|乘风破浪的印度裔CEO，这五大领导力特质可以学习

领导力|乘风破浪的印度裔CEO，这五大领导力特质可以学习
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“不找借口，不推脱，不抱怨，一心一意寻求成功之道。”好文4800字 | 8分钟阅读来源：泰普洛领导力（ID：Taplowleadership）难以置信大公司印度裔CEO的数量已多到震惊！2011年美国《时代周刊》就曾预言，印度向全球的头号输出品，是高质量的CEO。今年1月份，硅谷的两个动作再次验证了这个预测：>1月30日，IBM董事会确定了阿文德·克里希纳担任下一任CEO；>2月2日，Wework决定聘任桑迪普·马修雷尼为公司新任CEO。>间隔不到一周，两家巨头都任命了印裔CEO，这并非偶然。如今，越来越多的印度人在美国大公司，特别是硅谷，担任着高层职位。去年底，Google两位创始人双双宣布将卸任母公司Alphabet的CEO，现任CEO桑达尔·皮查伊，将同时出任Google和Alphabet的CEO。至此，全球最大搜索引擎公司的权杖，转到印度人手中。加上此前萨提亚·纳德拉早已掌管微软。硅谷三巨头中，除了苹果外，印裔已经收割了微软和Google两个CEO宝座。其实，不仅是硅谷，据《哈佛商业评论》的研究数据，世界500强企业中，有30?业的掌舵人为印度人。摩托罗拉、Adobe、SanDisk、百事可乐、联合利华、标准普尔等如雷贯耳的行业巨擘，其CEO级别的高管位置，都被印度人拿下。除了企业高管，越来越多的印度人，还开始担任欧美知名商学院的院长。这些名单包括：哈佛商学院第10任院长——尼廷·罗利亚；被誉为「诺贝尔经济学奖摇篮」的芝加哥大学布斯商学院院长——苏尼尔·库马尔；前美国西北大学凯洛格商学院院长、前欧洲工商管理学院院长——迪帕克·詹恩…… 领导力|乘风破浪的印度裔CEO，这五大领导力特质可以学习
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印裔CEO群像MBA教育、文化融入、沟通表达是印裔高管的三大亮点印裔高管为何如此受大公司青睐？我们尝试从教育、文化和语言，三个层面来探讨。1MBA教育：赋予印裔「技术+管理」的复合能力查任何一位美国知名公司印裔CEO或高管的学历，几乎有一个共同点——MBA学历。微软CEO有芝加哥大学MBA学位，谷歌CEO有沃顿商学院MBA学位……大部分印裔高管都有MBA背景，且属于「技术+管理」的复合型人才。在硅谷，虽然拥有博士学位的华裔比例非常高，近30?但有MBA学位的只有7.2?而印裔高达28?印度人的管理能力，并不是在长期历史中自然形成的，而是印度独立后人为培养的结果。与其他国家相比，印度是一个多民族、宗教和语言混杂的国家，管理的难度很大。1947年独立后，就将发展管理能力，作为国家振兴的一项重要内容。从1959年聘请美国教授协助成立全印管理研究机构，到1961年先后建立了两所精英管理学院，印度的专业管理学院稳步发展，同时MBA课程也被普及到了所有高校、所有专业的学生中。如今在印度，MBA课程已成为印度所有大学生的必修课。印度的大学生在学习自己专业课的同时都兼修MBA课程，这就使得印度的MBA具有独特优势：专业和管理都懂。这就是印裔高管手中的王牌，当他们既懂专业技术又懂管理时，职涯晋升必然会乘风破浪。2文化融入：具有强烈的动力和意愿在硅谷，许多印裔IT精英的家庭背景都很普通，但他们几乎都来自被誉为「精英工厂」的斯巴达式印度理工学院。印度至今存在着森严的等级制度和种姓制度，整个社会散发着，重视高种姓和上层阶级，轻视低种姓和下层阶级的「二元」气息。受社会制度的影响，印度的高等教育也呈现二元化，印度理工大学，一家学校就占用了15?等教育预算。因此，印度的家庭普遍都非常重视孩子的教育，希望孩子通过教育实现阶级跨越，而印度学生的高考目标就是印度理工大学。印度每年有近50w学生报考，但录取率才不到3?难以想象，考上这所大学的中产阶级和社会更低阶层的孩子，身上具有多么可怕的力量。但是，考上印度理工大学，远不是精英们的最终目标。印度理工毕业生每年3000多名，其中2000多人选择到海外就业或深造。在美国，印裔与来自其他地区的移民不同，由于印度本身比较落后，印度市场很难提供足够空间，留在美国发展成为印裔的最好出路。这些精英的目标，不仅是在美国打工，而是留在美国，成为社会一部分。与其他国家注重个人奋斗，社交圈子比较封闭的移民相比，印裔主动选择接受和融入当地文化的意愿更强。在工作上，这种优势体现在，印裔更容易与同事建立对话和信任，从而创建更融洽的同事关系。 领导力|乘风破浪的印度裔CEO，这五大领导力特质可以学习
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3沟通表达：在沟通和争取利益的主动性上具有优势印度人在语言表达上有优势，这里不是指英文的发音、语法和流利度，而是指沟通表达能力。印度人普遍善于沟通，勇于表达自己的观点，他们积极参与讨论，主动提出想法，敢于带领团队开展攻关。也就是说，印度人不论在沟通上，还是争取利益的主动性上，都具有优势。同时，他们很注重人与人的合作，灵活性很高，也更看重企业提拔机会，工作非常主动。印度人强大的管理和沟通能力，之所以没有在印度本土充分体现出来，是因为本土企业的管理专业化程度还不够高。然而，到了国外，具备超凡管理才干的印度人，一旦有了高素质员工的支持，他们往往会一鸣惊人！深度挖掘我们可以向印裔高管学习的五大特质上面提到的教育、社会制度和文化等因素，还不足以成为印裔高管制胜的核心要素，只能说是先天条件。继续深挖，印裔高管在软实力上的独特之处，才是我们要学习和研究的重点：1. 用强大的职业意志一路深耕，用天赋和勤勉自我实现细数印裔高管，不难发现，印度人进入公司高层，和他们的坚持不懈有关。他们通常具有强大的职业意志，有耐心在一家公司慢慢升职，而不是为了更多的薪水跳槽。纳德拉在被任命为CEO之前，在微软辛勤耕耘了20多年；卢英德从1994年就加入百事，10年后，被任命为百事CEO。皮查伊在Google一待就是15年，当其他高管先后离职寻找更好机会时，他不断扩展着自己的业务线，他渐渐将自己打造成Google帝国唯一的继承者，没有其他人能比他更合适。可以说，优秀的履历是印裔高管成功路上的基石，而至关重要的就是一路深耕的品质，用天赋和勤勉一路走到最高位。很难说成功只是单一来自运气或是实力，但这句话或许是对的——只要你一直奔跑，你就有赢的概率，因为很多人会中途退赛。


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