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IT新经济|Tao晚餐创始人王景辉：中国版GrubWithUs帮用户在饭局中交新朋友


IT新经济|Tao晚餐创始人王景辉：中国版GrubWithUs帮用户在饭局中交新朋友
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作者/郝德秀 编辑/ 冯寅杰（本文原载于《创业人》杂志 _原题为《Tao晚餐 ， 让晚餐改变生活——专访Tao晚餐CEO王景辉》）
“哪怕你线上有一百万粉丝 ， 你关掉电脑下楼后依然很孤独 ， 找不到一个可以坐下来跟你聊天的人 。 在社交网络中表现越活跃的人 ， 在现实生活中就越孤独 。 ”这是王景辉对当下社交网络的理解 。
这位Tao晚餐的创始人认为 ， 只有从“云端”落到“地面”的社交才是真实的社交 ， 只有见过面的朋友才是真实的朋友 。
“我们的朋友都是从陌生人转变而来的 。 而陌生人和朋友之间 ， 往往只是差一句话的问题而已 。 餐桌作为一种媒介 ， 是大多数人初次见面的上好选择 。 吃什么不重要 ， 重要的是和谁一起吃 。 ”
王景辉的哲学理念是“人的本质是一切社会关系的总和” 。 基于此 ， 他创办了Tao晚餐 。 用户注册Tao晚餐后 ， 可以公布自己的晚餐计划 ， 并可将自己的“餐桌圈子”归类于财经圈、文化圈、媒体圈、娱乐圈等14个圈子 。 晚餐形式分为“独自前往”和“等待他人加入”， 后者自然衍生出“AA制”、“我请客”和“对方请客”三种支付类型 。 对方若想加入你的晚餐计划 ， 需要通过你的审核 。
然后 ， 用户需要填写预计消费金额 ， 并按照该金额的10%预付订金 。 这个步骤很重要 ， 不仅是因为只有预付订金成功后 ， 你的晚餐计划才能被TA发现 ， 相约前往；更是因为 ， 你填写的预计消费金额将决定你最终能省下多少钱 。
面向中高端商务人士和白领的Tao晚餐 ， 与城市商圈周边的餐厅展开合作 ， 并将餐厅分为认证和非认证两类 。 顾名思义 ， 前往认证餐厅用餐 ， 会享受相应折扣 。 举例说明 ， 你若选择去认证餐厅就餐 ， 预计消费500元 ， 相应地需要交付50元的订金 ， 然后会收到短信确认信息 。 凭此信息 ， 你在餐厅消费可以享受9折优惠——前提是 ， 你的实际消费金额在500元以内 。 若你实际消费1000元 ， 则超出的500元部分不享受9折优惠 。
“Tao晚餐赚的 ， 正是这10% 。 有些人为了少交一点订金 ， 在填预计消费金额时会刻意写得很少 ， 最终消费却超出预计 ， 而超出预计部分是按原价收费的 ， 结果反而是得不偿失 。 ”王景辉说 。
需要说明的是 ， 用户若选择去非认证餐厅就餐 ， 则只需交付1元/次的预付订金 ， 最后按实际消费结算即可 。
IT新经济|Tao晚餐创始人王景辉：中国版GrubWithUs帮用户在饭局中交新朋友
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除北京外 ， Tao晚餐现在业务推广已经延伸至上海、天津、重庆、武汉 。 成为Tao晚餐的认证餐厅有两种方法 ， 一是餐厅主动完成在线审核 ， 二是Tao晚餐主动去联系餐厅 。 王景辉说 ， 当下的业务重心 ， 就是拓展合作餐厅数量 。
尽管Tao晚餐网站无意中也带有在线交友的意 ， 但发展SNS显然不是王景辉的布局重点 。 他一再强调 ， “落到地面”的社交才是真实的社交 。
工科出身的王景辉 ， 2002年即开始创业（您专业的具体名称？）2007年 ， SNS开始兴起时 ， 他也开始了从传统领域到互联网领域的试水——网站Mini客 。 “做了两年多 ， 赔进去二百多万 。 ”
他开始思考 ， 既不是技术出身 ， 又没有资金优势 ， 如何能在互联网领域创业成功？“必须要有模式创新 ， 而且是巨头大佬们没发现或瞧不上的领域 。 ”而且 ， 他坚信 ， 非技术出身未尝不是一件好事 ， 因为这样可以让他会更贴近生活本身 。
2010年10月 ， 当Mini客的团队从阳光100的办公室搬出时 ， 王景辉偶然听到朋友正在参加一个团购活动 。 他不禁突发奇想：团购“团”的都是商品 ， 能不能“团人”呢？
他的理解是 ， 无论是千人团购还是百人团购 ， 大家关注的都是买卖 ， 而不是社交 。 “也就是说 ， 哪怕你参加了一个一千人的团购活动 ， 你也只是去买东西而而已 ， 并没有结交到新朋友 。 从某种层面上讲 ， 这是社交时间的浪费 。 ”


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