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传媒内参|广电MCN转型进入“攻坚期”，或将成解决盈利与供应链难题新思路( 二 )

传媒内参|广电MCN转型进入“攻坚期”，或将成解决盈利与供应链难题新思路
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山东广播电视台党委副书记、总编辑周盛阔和快手副总裁余敬中揭牌融媒学院
快手融媒学院的建立不仅展露出快手将要切实帮助广电MCN转型的决心 ， 更试图通过培训的方式解决广电MCN机构在内容运营、规模化运作、盈利模式等方面的重点难题 。 这种模式能否复制到其他广电MCN ， 能否通过常态化的运营打通互联网与广电两种话语体系 ， 进而弥补广电MCN转型的信息鸿沟 ， 碰撞出大屏和小屏融合的化学反应 ， 正成为全行业翘首以盼的期待 。
“快up融媒计划2.0”下 ， 升级的转型风暴
有人认为广电内部孵化IP是一个边际成本近乎于零的选择 ， 但大多数广电媒体的弱项还在于内容孵化 ， 即“从0到1“的过程 。 传媒内参此前在调研中也发现 ， 虽然已有少部分广电MCN取得了一定的成绩 ， 但很多的广电MCN依旧停留在账号入驻的样板间状态 ， 这些广电MCN账号内容相对单一、内容思路比较局限且影响力相对有限 ， 并未真正形成矩阵化和规模化的实际效果 。
相比此前快UP融媒计划1.0更侧重私域流量红利 ， 快手UP融媒计划2.0版本更加细化且具前瞻性 ， 快UP融媒计划2.0的出现或许刚好切中了广电MCN的转型痛点 。
据了解 ， 升级的快UP融媒计划2.0版本将在内容运营上侧重支持媒体做大各类垂类账号 ， 支持媒体号主持人号栏目化、品牌化、IP化 ， 快手也将对主持人进行“基础扶持+对接服务+专业培训+万粉计划+大v定向策划+资源流量奖励+热点推荐+直播推流+商业化落地”等一站式的扶持 。
事实上 ， 快手已通过日常活动和热点事件运营激发主持人转型的欲望 ， 进而不断提升媒体人参与度 ， 而“扶持正能量网红”必将成为快手持续的战略发力点 。 比如 ， 快手上“最能带货的主持人”华少创下过7天直播3场总GMV破2.6亿的成绩 ， 快手也曾先后发起了主持人多链路直击高考2020、《我是主持人》20位宝藏主持人接力等直播活动 。
此外 ， 快UP融媒计划2.0鼓励节目资源整合与创新编排 ， 有利于再造新的基于小屏的广电品牌 ， 如湖南经视与快手将联合打造全国首档大型双屏联动直播节目《看见快生活》 ， 也将开启大小屏联动的试验；快手与山东生活频道联合策划的大小屏融合节目《这就是快手》 ， 也开创了主持人与网络达人直播互动的新模式 。
广电MCN不仅仅是内容逻辑的转变 ， 更需要相应配套的体制机制、薪酬改革和组织架构 。 据了解 ， 快UP融媒计划2.0强调媒体MCN要逐步调整机制的市场化 ， 灵活操作、积极融入平台生态 ， 对标头部市场化MCN调整自身策略、人才和团队设置等 ， 加强培训交流、合资合作等 ， 快手也将通过该计划助推广电MCN实现更为彻底的改革 。
在走过了的以涨粉为目标的阶段后 ， 广电MCN能否持久盈利成为检验其成功与否的重要标尺 ， 而快手多元化的变现路径也将助力广电MCN更好地实现营收 。
据了解 ， 快手媒体号变现有五个路径：直播打赏、快手小店、快接单、内容付费、创作者激励计划（即快享计划） 。 在直播打赏方面 ， 媒体号MCN可享有平台让利返点；在快手小店、直播带货方面 ， 快手媒体号可优先、无门槛地与京东自营店展开分销业务 ， 一定程度上为媒体弱供应链提供了解决方案；还有1万粉丝规模享受私域流量广告变现 ，20万粉丝规模享受公域流量广告变现等 。
传媒内参|广电MCN转型进入“攻坚期”，或将成解决盈利与供应链难题新思路
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快手变现五大路径
此外 ， 快手也在媒体分销模式上进行了探索 。 比如 ， 结合快手616品质购物节系列直播活动 ， 媒体号可实现”一键转播+挂车” ， 利用流量分销 ， 媒体号可获得分佣收入 ， 这种分销库模式一定程度上解决了媒体号直播带货的供应链痛点 ， 进而帮助媒体号更加便利、轻松地带货 。


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