传媒内参|广电MCN转型进入“攻坚期”，或将成解决盈利与供应链难题新思路( 三 )
比起普通MCN机构 ， 广电行业公司很多为国有企业 ， 具有政府公信力背书 ，广电MCN具备更多体制内平台的优势 ， 在拓展本地产业 ， 打造具有地方特色的产业MCN等方面具有独特的优势 。
对此 ，快手副总裁余敬中也认为 ， MCN不仅是节目制作/内容运营 ， 以及广告代理、明星网红经纪模式 ， 还应该是市场营销、分销经销 ， 甚至是供应链模式 ， 兼具以上六种职能和属性的MCN ， 将是最具竞争力的MCN ， 快UP融媒计划2.0也将更好地支持媒体向产业MCN转型 。
广电MCN：从选择题到必答题的“躬身入局”广电作为官方正规的媒体渠道 ， 拥有权威性和话语权 ， 广电MCN对内容行业、媒体传播、内容管控、生产要素配置都比市场MCN略胜一筹 ， 广电通过布局MCN将旗下的优质内容资源再度开发 ， 也有望带来广电系商业化的二次增长 。
据快手大数据研究院发布的《2020快手内容生态半年报》显示 ， 过去一年有3亿用户在快手发布作品 ， 30岁以下用户占比70%+ ， 快手直播日活1.7亿 ， 电商日活1亿+ 。 其中媒体号和主持人号已成为快手开放、多元、丰富内容生态的重要部分 。 随着短视频平台的大力扶持 ， 广电MCN也将随着主流媒体融合转型的浪潮逐步发展成MCN的正规军和生力军 。
本文插图
本文插图
本文插图
《2020快手内容生态半年报》 （媒体部分）
虽然 ， 广电入局MCN确是大势所趋 ， 但从实践中来看 ， 广电MCN正面临更多的难题 。 首先 ， 从横向上看 ， 相对市场化MCN ， 广电MCN入局相对较晚 ， 广电MCN缺乏相应的高识别度的IP产品、与互联网接轨的运营思维、配套的体制机制、规模化运作和健全的商业价值链；
其次 ， 从广电内部来看 ， 广电MCN作为一种相对灵活的组织机构 ， 需要媒体在管理、机制、流程、产品、空间进行变革 ， 涉及到系统性的整体转变 ， 更需要广电人以更加开放的思维和心态进行拥抱；
最后 ， 从长远来看 ， 当下大部分广电MCN尚未形成规模化运作 ， 且只有少部分广电MCN成效初显实现了营收 ， 大部分广电MCN盈利能力不佳 ， 这也成为掣肘广电MCN能否持续发展的关键 。
在早前媒体融合中 ， 一些地方斥巨资建的“中央厨房”最终沦为节庆厨房 ， 一些媒体打造的APP沦为“面子工程” ， 这些“虚假繁荣”的“伪融合” ， 曾浪费了大量的媒体资源 。
“广电MCN孵化IP需要巨大的试错成本 ， 这种成本涉及到资金、时间、人力和物力等 。 就算IP孵化成功 ， 后续如何维持IP影响力 ， 如何持续不断地产生内容 ， 如果进行商业变现 ， 都是广电MCN亟待解决的问题 。 最重要的是 ， 广电MCN关键在于体制机制的合理化 。 ”有广电MCN负责人曾向传媒内参透露 。
传媒内参也认为 ， 如果仍然带着浓厚的体制思维 ， 如果依旧延续着传统的内容生产方式 ， 如果不彻底摒弃此前中央厨房、APP建设遗留下的“假大空慢”等问题 ， 如果一味地“坐等靠” ， 广电MCN的转型或将陷入更久的僵局 ， 唯有主动出击 ， 真转、快转、能转、会转、敢转 ， 广电才有可能在MCN市场分一杯羹 。
从中央厨房、APP再到MCN ， 在融媒体传播从形式的融合到本质融合的过渡阶段 ， 在媒体融合进入“动本体、改存量”的纵深阶段 ， MCM早已不再是一道“要不要做”的选择题 ， 而是一道媒体融合必须回答不容回避的新命题 。
自2019年7月 ， 快手推出“媒体号快up计划”后 ， 已经与江西、黑龙江等省级广电达成合作 ， 目前已有数千家各级各类媒体入驻快手 ， 今年6月 ， 快手正式推出“快up”融媒计划2.0版 ， 计划一年内引入至少100个媒体MCN ， 也必将再次引爆广电MCN热潮 ， 而具备社交属性、信息普惠、“DA+AI”技术优势、多元变现路径的快手也正为新一轮媒体融合提供了基础轨道和更广大的发挥空间 。
推荐阅读
- 移动网络|【关注】中国广电推动我国首批5G 700MHz设备完成型号核准入网工作
- 短视频|传媒蓝皮书：短视频生产进入瓶颈期，发展趋缓
- 广电|阿里、国网入股“新广电” 千亿级巨头呼之欲出
- 惠尔浦|5G千亿巨头来了！总投资额一千亿，阿里也宣告入股，广电“中国神网”来了！
- |新潮传媒宣布品牌升级，开启社区场景营销新时代
- 中年|对话博采传媒沈辰奇：GPU如何利用算力让实时渲染更高效
- 阿里|中国广电等47家公司共同组建广电股份 阿里巴巴持股9.8%
- 行业互联网|湖北广电网络正积极布局5G+工业互联网实验中心
- 阿里巴巴|分众传媒的数字化厮杀继续
- 奇艺|爱奇艺投资成立海南超级爱豆文化传媒，注册资本3000万