中年|从双百行动到科改示范行动,运营商有这些子公司,奖金能多一些吗？( 二 )
03 在目前我国经济新常态、中美大国博弈大背景下 ， 身处两个百年未有之大变局 ， 科技创新不仅仅是为了产业升级、经济结构调整 ， 更应站在国家竞争力的角度 ， 突破“卡脖子”的环节 ， 确保我们国家长期稳定发展的必经之路 。
相较民营企业、私营企业 ， 运营商这样的国有科技型企业 ， 是科技创新体系的重要的组成部分 ， 更有可能实现 ， 也应该承担起相应责任 。
04 国企改革的关键是如何调动人员的积极性和创造力 ， 建立弱边界、包容、创新、信任的文化 。 运营商打算进行改革的单位 ， 除了云南联通 ， 都是专业子公司 。 相比一般国有企受到更多上级层级管控、工资总额、中长期激励等政策约束 。
改革主线其实就是一条 ， 就是坚持市场化原则 ， 加大体制机制改革 ， 激活企业活力 。 正如中国移动高层指出：充分调动广大干部员工的积极性主动性创造性 ， 加强“双百企业”综合性改革 ， 加快转换经营机制、增强企业活力、放大国有资本功能 。
05 对于入选运营商各单位来说 ， 用足用好改革政策 ， 把握改革尺度与力度 ， 释放更多的国企改革红利 ， 灵活搭配各种激励机制 ， 在公司治理和体制机制建设方面有很多可为之处 。
体制机制改革是个持之以恒的系统工程 ， 需要系统的方法论提高创新效率和保障持续创新；需要企业从顶层设计到战略到执行的系统规划和有力执行 。 特别要加强学习 ， 特别是对标学习 。 有时候我们以为的顿悟 ， 可能只是别人的基本功 。 很多事情 ， 已经有逻辑、框架、流程 。 立标、对标、达标 ， 最终就有可能创标 。
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