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精益企业|【李老师专栏】我来推荐一本书


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精益企业|【李老师专栏】我来推荐一本书
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常有人要我推荐关于精益的书籍 ， 我只能根据我的经验提出以下原则：
01
有长时间实践精益的人写的书 ， 最简单的选择方法就是与丰田有关的人写的书 。
02
长销型的书 ， 虽是旧书但都经过新旧读者与出版社验证 ， 经得起时代与环境的考验 ， 而且随着读者的成长与体验 ， 可以一读再读 。
长期以来一直是迈克?伯乐的忠实读者与朋友 ， 这两个月来为了准备佛雷迪、迈克?伯乐父子出版《金矿》15周年活动 ， 又重读并校正了《金矿》相关的书籍 。 自1975年起 ， 父子加起来有超过70年的实践丰田生产方式经验（ 亦父亦师 https://mp.weixin.qq.com/s/yoOFFA4hBRZceeIvl-IFFg） ， 再加上《金矿》长销15年 ， 正符合我推荐书的2项原则 。 这期间曾与迈克在领英（Linkdine）上有以下的对话 ， 书中果然有猫腻：
李：在《金矿三部曲的学习指南 Trilogy Study Guide》的简介中曾提起 ， “精益是有关于在现场的『工作的流动』与『想法的流动』的交织 。 ”
迈克：是的 ， 我认为这两者的交织 ， 是丰田生产方式生产力的真正核心 ， 想法的流动一方面会遭遇误解（例如将AGV当成解方）的阻挡 ， 另一方面会鼓励进一步地创造想法 。 两种流动交织起来 ， 可从独自学习开始 ， 进而团队合作 。 我的秘密是“书是社会的密码和实践它的领导者们的指导事项 ， 书可改变事情 ， 而我们也可改变书 。 ”
李：我同意 ， 书是作者与人们的知识与智慧结晶 。 标准化的知识与智慧 。
迈克：同意！智慧是最困难的部分 。 我喜欢这挑战 ， 试着写下来 。
言归正传 ， 看看在彼得?维拉特斯 (Peter Willats) 眼中 ， 《金矿》是本什么样的书？《金矿》的推荐序：
在当今世界 ， 精益思想的有效性已经被许多不同的行业广泛应用 ， 其原则也已经得到了充分的证实 。 以丰田汽车为代表的公司 ， 展现了对精益的承诺 ， 一方面赢得了创记录的高利润 ， 另一方面也奠定了良好的未来发展基础 。 在这些成功的领导者表现出激情和自信的同时 ， 很多曾经尝试过精益管理的人却认为执行精益是一个令人气馁的挑战 。 许多精益转型的技术基础已经被整理成容易取用的形式 ， 然而 ， 除了机制之外 ， 管理人员经常发现这种方法的基本推理是违反直觉的 。 必要的行为改变需要执着地去挑战 ， 并常因此常导致困惑 ， 而破坏对领导者和团队的信心 。
弗雷迪．伯乐和迈克．伯乐写出本书 ， 就是为了帮助我们消除这些困惑 。 一个有帮助的提醒 ， 是读者们将发现精益转型远超过神勇的方法及工具 ， 更多的是关于人的细节 。 更重要的是 ， 读者们将可被激励 ， 运用自己的能力带领其他人改善 。
过去的二十年间 ， 我曾任职于GKN汽车公司董事会 ， 之后负责Kaizen 研究院（Kaizen Institute） ， 目前担任麦肯锡公司的高级顾问 ， 在工作上一直致力于实施精益系统 。 我曾有很多机会与一些非常有趣与热情于工作的人一起工作 。 虽然职业道德阻止我对客户的偏爱 ， 但原则有时会屈服于现实 。 我认识弗雷迪已经十多年了 ， 我可以说他是一位集知识、魄力、洞察力和影响力于一身的杰出人物 。
他是那种勇于任事的人 ， 所以才能够在汽车公司担任高层的领导工作 。 弗雷迪（Freddy）一直在不给予宽恕和持续要求结果的的环境中 ， 接受要求改变的挑战 。 他因精于计算和熟练于预算管理流程而出名 。 但是 ， 弗雷迪从未忘记自己的根源：现场优先 ， 从基础做起的方法对精益思维至关重要 。 他将自己暴露于成为丰田供应商的挑战 ， 因此获得了有关丰田生产系统细节的详细知识 ， 我认为这在高级管理层中是无与伦比的 。 对于弗雷迪而言 ， 他是典型的人物 ， 而对于高级经理而言 ， 他则与众不同 。 他利用这些知识来指导 ， 挑战和引导经理人们进行精益转型 。


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