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阳光保险|十六年的创业 造就15年的阳光保险( 三 )


通过对“襄阳模式”的总结 ， 更是由于对中国社会深刻的体察 ， 张维功对“保险+医疗”的思考深度与日俱增 。 2015年 ， 这一思考付诸实践 ， 中国第一家由保险公司创办的大型综合医院诞生了——在对“保险+医疗”的行业开拓中 ， 阳光保险将最具人性与最值得信赖的医院呈现于世 。 而阳光融和医院在4年多以后的2020年 ， 其扎实的积累在抗击新冠疫情中独当一面 ， 成为一个医院集中收治一个城市新冠肺炎患者的唯一社会办医机构 ， 做出了重要的贡献和超前的价值探索 。 它对2020年的阳光保险意义非凡 ， 一方面要渡企业运营难关 ， 同时 ， 还从保险、医疗两方面直接参与国家抗疫行动 。
医院创建之前 ， 张维功遍访近20家世界顶级医院 ， 全球最好医院的文化理念、诊疗模式都被阳光融和“融合”了进来 ， 并与国际先进医学机构建立了良好的合作 。 它一次性通过代表国家综合医院最高等级的三级甲等综合医院评审 ， 快速通过代表国际医疗机构服务和管理最高标准JCI与HIMSS7认证 。 医院聚焦人性关怀 ， 多维度锻造高标准医疗 ， 例如设立了不同宗教的祈祷室、医疗检查时以恒温耦合剂让患者无不适感受等等 ， 为中国高水平医院建设及医疗体制改革提供了成功实践 。
与此同时 ， 以“健康大数据核心引擎”项目建立的阳光健康智能数据中台 ， 整合了内外部健康数据资源 ， 联合多地实验室研发33种疾病健康风险评级模型 ， 助力产品定制、智能风控、健康服务、精准营销等业务应用落地 ， 进一步推动了产品创新和设计 ， 探索健康生态新模式 。
打通健康、养老、投资、不动产的协同运作机制 ， 打造医院驱动的医疗健康产业园 ， 实现“保险+”的生态协同 ， 一个视野宽广、充满深度的大健康格局正在形成 。 而“医”“保”融合发展 ， 是一个在行业有限内涵中正在发育着的无限未来 ， 其内涵价值在于保险的保障功能、保险对人性的维护、对幸福生活塑造的贡献 。
战略之“远”实现人与社会之“近”
在很多人的眼中 ， 阳光保险始终像一个白马骑士 ， 自信、干练、洒脱 。 而公司内部 ， 则更加认同的是价值观的带动 ， 是思想的核心指向 ， 内化为公司文化 。
这种文化在本质上是一种人文精神 。
阳光文化使前前后后几十万来自四面八方的业内外人士 ， 自然而迅速地凝聚起来 。 公司有完备的员工关爱计划 ， 比如向员工父母发放父母赡养津贴、给员工放祝寿假就十分暖心和有特色 。 面对汹涌疫情以及疫情之后各行各业都遇到的经营压力 ， 阳光保险率先承诺“不裁员、不降薪”“不降员工父母津贴” ， 并在疫情期间向总计88万名阳光伙伴及阳光家人提供每人10万元的染疫关爱金及30万元的染疫身故关爱保障 ， 这也是全保险行业中唯一一家把员工及代理人家属也列入到关爱范围中的企业 。 同时 ， 阳光保险从保险、医疗两方面直接参与国家抗疫行动 ， 通过旗下阳光融和医院选派精英护士驰援湖北 ， 并向全国医务人员及家属捐助疫情保险保障近4000亿元 。
“人最为天下贵” ， 因此早在09年的大会上张维功就提出“员工是企业最大财富” 。人之贵就在于人的价值能够创造价值 。 他将其引申为客户思想：“一个企业如果在理念上没有真正的建立起客户思想 ， 一定会在未来的企业竞争之中被淘汰 。 ”其本质指向仍然是人 。
因此在北京通州的阳光城 ， 那面在阳光的照射下熠熠生辉的铜牌墙上刻下的837个名字 ， 不是领导不是名人 ， 是建设者 ， 是农民工 ， 是大写的人 。 这无疑是一面让人肃然起敬的墙 ， 任何一个来访者站在它面前都会最直面的感受到这家企业对于劳动者的尊重 。
阳光保险正是以这样“农民心态”与“工匠精神” ， 以一个耕耘者的姿态走过15年 ， 同时这支团队的大脑里是前瞻和有定力的战略 ， “远战略发展”的理念让他们在奋斗中不忘抬起头来看到远方 ， 看到天空 ， 从而形成了阳光保险独特的自信气质 。


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