中年|张丽俊：基业难以长青，企业如何跨越非连续性发展？( 三 )
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阿里第一条业务线做B2B ， 销售驱动的业务做到一百亿人民币 。 第二条业务线是淘宝 ， B2C的业务 。 第三条业务线就是蚂蚁科技 ， 刚刚上个礼拜从蚂蚁金服更名为蚂蚁科技 。 接下来是阿里云 ， 阿里云去年做了400亿的营收 。 第五条曲线正式出来叫钉钉 ， 接下来阿里还有一大堆创新业务 。
大家很好奇的是一个阿里为什么能够做这么多业务 ， 是组织发挥了重要作用 。 实际上业务曲线很难复制 ， 每个时代不同、行业不同、公司文化不同 ， 老板的能力很难复制 ， 但是真正可以复制的是组织 。
阿里1999年成立 ， 马总2000年成立的合伙人团队 ， 2001年我的师父关明生来到阿里建立了阿里的第一套文化体系叫独孤九剑 。 2004年扩张全国 ， 2004年整个阿里巴巴开始学习政委体系 。 我们发现全国企业扩张出去 ， 光有业务老大根本就不行 ， 必须有人去做思想工作 。
2006年年底之前我在一线管业务 ， 所以我对阿里的组织认知主要是业务体系 。 2007年 ， 我调到集团做人力 ， 阿里那个时候和大家遇到的问题一样 。
第一我们的战略频频出现问题 ， 这些问题的背后是集团的组织能力跟不上 。 第二是我们空降的高管都留不下来 ， 老人不会干新业务 。 所以我们决定在2007年成立湖畔学院 ， 我们把储备干部、基层、中层、高层、决策层 ， 全送到在这里来培育 。
2009年我们做的是阿里巴巴150个高管的考评、晋升、调动 ， 后来在做企业文化 ， 因为全球的人越来越多 ， 这是我们内部的生态建设 。
2015年开始对外了 ， 湖畔大学、达摩院等等 。 达摩院专门做技术研究 ， 罗汉堂是社科院 ， 我们对标的是人文、哲学、消费心理学等方向 ， 这个就是阿里整个组织建设的体系 。
通过我自己的经历 ， 我深深体会到 ， 业务永远是千变万化的 ， 但是本质是我们这群人的能力怎么跟上业务的发展 ， 学习背后的组织建设体系才是我们非常核心的部分 。
04
企业打天下 建设内部系统架构
最后送给大家一个方法 ， 我们打天下如何建立企业架构 。
我们可以把企业架构比成一个人的头部、腰部和腿部 ， 头部就是使命、愿景、价值观 。 中三路全都是从业务开始 ， 我们的生意设计 ， 有集团战略到子战略 ， 到一年的营业目标 ， 到目标的执行体系 ， 到业务的营运体系 ， 是一脉相承的 。
业务线配套的我们做人力资源体系 ， 人力资源体系配套我们集团未来三年的战略 ， 架构怎么搭、协同怎么搭、集团和公司的管控怎么做、中台保障体系怎么做 。 未来的企业只要上一定规模一定会搭中台 ， 中台怎么搭 。 然后到人力资源系统 ， 配套的组织体系以及资本体系 。
财务的资本体系其实就是资源配置体系 ， 好的财务就是加油门和踩刹车 。 财务也会驱动业务 ， 这是非常关键的 。 财务还要做合伙人制度 ， 做长期的激励 ， 股权分配制度 。 企业的激励短期靠现金 ， 中长期靠人的职业发展 ， 但是长期靠什么？靠股权激励和文化 。
这就是我们企业经营的系统 ， 每个企业都可以以此作为参照 ， 将很大程度上帮助到你们建设自己的体系 。
【中年|张丽俊：基业难以长青，企业如何跨越非连续性发展？】
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