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中年|张丽俊：基业难以长青，企业如何跨越非连续性发展？


i黑马讯 7月23日 ， 创业酵母创始人、前阿里巴巴集团组织发展专家张丽俊受邀出席由北京熙诚教育投资有限公司主办的“2020熙诚思享会” ， 与清华经管商业模式创新研究中心主任朱武祥、西贝餐饮集团创始人贾国龙等嘉宾同台探讨企业数字化转型等前沿话题 。
交流中 ， 朱武祥教授表示组织创新是一个大趋势 ， “现在大公司都在做变革 ， 我们国家很多优秀企业、传统企业都在做创新 。 公司是一个平台 ， 一个人进来可以很快成才 ， 这就是组织赋能 。 ”
在现场 ， 熙诚教育总经理李越创新性地用农业管理和雨林模式类比企业传统管理与现代管理 ， 并在致辞中表示：“每一个个体都有自我实现的使命 ， 组织应赋予员工成长的路径和资源 。 更重要地 ， 只有让这些‘强个体’认同组织的价值观 ， 相信组织在做正确且有意义的事情 ， 才能最大化个体创造的价值并反哺于组织发展 ， 打造个体与组织‘共生竞争力’ 。 ”
贾国龙在会上也表达了西贝对人的重视 ， 西贝的首席文化官贾林男说：“西贝真正核心的资源就是人 。 每个人来到西贝之前是什么样 ， 来到西贝之后变成什么样 ， 这才是最关键的 。 ”

在《新商业文明呼唤组织创新》的主题演讲中 ， 张丽俊认为 ， 企业在不同的发展生命周期中所面临的问题不一样 ， 导致在业务和组织发展中的重点也不一样 。 理解和判断我们处于什么样的时代 ， 将是我们做战略决策的第一步 ， 更是组织创新的第一步 。
以下为张丽俊演讲内容：
大家好 ， 我是张丽俊 。 今天上午我跟大家分享一下何为“组织创新” 。 “大疫当前 ， 百业艰难 ， 危中有机 ， 为创新者胜” ， 在大的危机面前 ， 组织创新是制胜的关键 。 “创新”在20年前很少有企业会探讨 ， 到了今天 ， 我遇见的每一位董事长都跟我说要变革、要升级、要数字化 。 在探讨组织创新前 ， 我们先来分析一下商业的昨天、今天、明天 。
01
以十年为节点看全球产业变迁
我们从企业发展的非连续性看看看商业的昨天 ， 以十年为一个阶段 ， 分别是1997年、2007年、2017年全球产业的变迁 。
1997年 ， 能源、快消品、可口可乐、丰田等高端制造业风靡全球 ， 中国的制造业都会去研究丰田的制造系统 。
2007年 ， 基本上全是垄断性企业 ， 如电信、能源、银行等 。
中年|张丽俊：基业难以长青，企业如何跨越非连续性发展？
本文插图


但是2017年整个全球发生了变化 ， 当年全球前十的企业里面科技占七家 ， 这个行业有巨大的变迁 。 大势不可逆 ， 科技的崛起在全球范围内都成为主流 。
这个就是我们看到的商业的昨天 ， 每十年产业的发展都是断裂的 ， 都是非连续性发展 。
曾鸣教授认为今天的商业叫“三浪叠加” ， 分别经历了线下交易、在线化、智能化三个浪潮 。 其中 ， 线下交易有三个特征：信息不对称、渠道为王、 B2C的割裂 。 这波浪潮是我们中国经济发展的第一波浪潮的小浪花 。 平均传统企业花20年能做到200亿左右的规模 。
第二波是互联网浪潮 ， 叫企业在线化 。 这波浪潮的文化是开放、透明的 。 这波浪潮很大 ， 10年间能突破100亿美金的如过江之鲫 ， 甚至突破1000亿美金的也比比皆是 。
第三波浪潮是智能商业 。 为什么头条这样的公司一下就起来了 。 因为它诞生的第一天生意模式更先进 ， 属于智能商业 。
中年|张丽俊：基业难以长青，企业如何跨越非连续性发展？
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在线化到智能商业非常长的周期里 ， 其实有一个2.5的阶段 。 你的公司达到在线化或者网络协同就算是到了2.5 ， 也就是网络化 。 网络化叫网络协同 ， 由封闭到开放 ， 再到无边界化叫网络协同 。

这里有一个非常重要的结论 ， 没有网络协同效应 ， 单靠规模经济是没有办法形成垄断的 。


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