CXO公园|SpaceX 高管天团全披露 | 与偏执狂埃隆·马斯克共事的CFO们( 二 )
Ahuja称 ， 退休这个决定是“非常艰难”的 ， 但感到自豪的是 ， 他“为特斯拉的长期成功奠定了坚实基础” 。
特斯拉现CFO
34岁成为美国最年轻的CFO
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经过Ahuja几个月的培训之后 ， Kirkhorn正式接任CFO的位置 ， 接管经历了几个月动荡的财务部门 。 自2018年经历一波高管离职浪潮之后 ， 财务团队亟需有能力与勇气的CFO恢复元气 。
Kirkhorn以超过十年的努力在团队中证明了自己的实力 ， 而对特斯拉和Musk而言 ， 他就是新一轮造梦的后盾 。
Kirkhorn曾表示：“在2019年之初 ， 我们有着非常坚实的财务基础 ， 有足够的现金来支持继续推出新的计划和开发新的技术 。 ”
SpaceX 联合创始人
一起创业后又分道扬镳的人
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2001年 ， Musk对火箭、太空探索一无所知 ， 凭借对这方面浓厚的热情找到Cantrell ， 他毫不掩饰对“让人类成为跨星球的物种”的激情 ， 接着联系到了在车库里用业余时间创建液体运载火箭的John Garvey ， 然后SpaceX 诞生了 。
“使他与众不同的一个重要特质是他不能考虑失败 。 ”
在团队热衷于创造低成本的发射器时 ， 业内人士质疑Musk画的大饼是无法实现的 。
这也是Cantrell与Musk分道扬镳的原因 ， Musk不能设想失败 ， 而当时的Cantrell觉得看不到成功的未来 。
“我开始怀疑 ， 投入的这些有限（并且没法保证追加更多）的资金能保证SpaceX的成功吗？一年之后 ， 我带着这份怀疑离开了SpaceX 。 至于Musk殖民火星的梦想 ， 我也从未向人提及 ， 那不过是疯人疯话吧 ， 恐怕在我有生之年都无法实现 。 ”
事实证明Musk成功了 ， 尽管Cantrell有25年建造太空硬件的经验 ， 而Musk在当时什么都没有 。
SpaceX HR VP
第14号员工
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“我们有19个从太空飞回来的运载火箭” ， 将批评者变成粉丝 ， 是Bjelde认为在SpaceX中最值得骄傲的部分 。
对外界而言 ， SpaceX以工作时长过度（每周超过50个小时） ， 设定激进的目标以及远高于行业平均周转率而出名 ， 然而在Bjelde看来 ， 重点不是工作时长 ， 而是使命驱使与严格的时间表 。
他曾表示 ， 包括他在内很多员工已经为 SpaceX 工作了十年以上 ， “前往火星是一个长期的使命 ， 因此我们寻求吸引雇员 ， 长时间留住他们 。 ”
“我们来SpaceX不是为了满足Musk的需要 ， 而是为了满足我们的需要 。 ”
谈到与Musk工作的感受 ， Bjelde直言相信Musk的领导才能：领导的一部分就是为员工而工作 。
“当Musk设定航向时 ， 他把目标指向火星 。 他的工作是帮助我们扩大这一目标的规模——把所有繁文缛节都裁掉 ， 使我们能够在执行任务的每一天取得尽可能多的进展 。 有一个真心关心你的领导这是很少见的 ， 这无关于底线或者赚钱 ， 而是关于使命 。 ”
SpaceX 前传播主管
因特朗普当选总统而离职的高管
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Dex擅长用奇闻趣事讲述如何在转向变革的中途获取机会 ， 他将观众带进Facebook的董事会会议室、Musk的开放式隔间、著名的Googleplex ， 最后到联合国 ， 分享有关在当代环境中建立高效团队所需的经验 。
“我不知道自己如何才能袖手旁观 。 ”
2016年11月9日 ， 特朗普当选美国总统 ， 而Dex因为这场“梦魇般”的选举决定离开在SpaceX“梦幻工作” ， 以专注于推动社会变革 。
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