政商参阅|中科院旗下这家公司4年欠债700亿,还被踢爆两个潜规则
四年时间 , 中科建负债增加到了700亿的规模 。 这其中 , 除了中科建自身为了“借新还旧”或者“收购项目”需要大肆融资外 , 原本渴求资金的一些民企挂靠在中科建旗下后 , 便开始利用这块金字招牌疯狂融资 。
来源 |大猫财经
作者 |猫哥
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1999年的时候 , 中国搞了一个大动作 , 就是军队撤离商海 , 一大堆军企转交地方 , 其中军事科学院的工程局 , 被划给了中科院 , 改称中科建 。
这个机构是干嘛的呢?
他们一直干的是部队营房建造和国防建设业务 , 其实就是个建筑公司 。 在划转中科院之后的最初十几年里 , 中科建只做建筑施工承包 , 因为公司资质好 , 也不缺项目 , 所以日子一直过的很安逸 。
2014年 , 改变公司命运的一年来了!
这年公司发生了两个大事:
● 1、搬总部 , 以前公司总部是在北京中关村的中科院 , 这一年 , 总部搬到了上海;
● 2、换领导 , 2014年10月1日 , 新的领导班子在这天成立了 , 顾玮国由副总经理岗位升任为总经理 。
这时候中科建是个什么情况呢?
大家可以记下这几个数:2014年末 , 中科建总资产61.61亿元 , 总负债是37.14亿元 , 资产负债率60.29% , 还比较正常 , 这时候中科建的子公司有7家 。
以此为起点 , 中科建开始了“波澜壮阔的四年”、“不平凡的四年”、“不作不死的四年” , 到2018年公司怎么样了呢?
1、先说业务吧 , 以前只干建筑 , 现在把业务渗透到了房地产、新材料、城市配套服务、文旅、贸易、能源甚至汽车和生物制药…… , 几乎所有的热门业务都没错过;
2、与这种业务爆发相匹配 , 中科建旗下有各级控股、参股公司448家 , 中科系的另一个运营主体中科建飞还有42家子公司;
3、当然 , 干这些事需要钱 , 中科建本身是没这么多钱的 , 只能靠借贷 , 这四年总共借了700亿增加了十几倍 。
大干快上 , 一般都没啥好结果 , 中科建也是一样 , 狂飙突进的四年 , 没有把公司做大做强 , 反倒是在2018年债务爆雷 , 留下了一地鸡毛 , 处理了两年都没搞清楚 。
这一切都是怎么发生的呢?
中科建只是一个拥有200多人的公司 , 靠自己要同时进行这么多的项目基本不可能 。
他们用的是两个办法:
● 1、收购 , 2014年那会各种杠杆、影子银行玩的不亦乐乎 , 一堆堆的钱四处乱窜 , 中科建资质极好 , 成了很多资金的目标 , 纷纷找上门来 , 这么多钱涌进来 , 那何不迅速做大呢?所以公司不断通过杠杆借钱搞收购 。
【政商参阅|中科院旗下这家公司4年欠债700亿,还被踢爆两个潜规则】● 2、但光靠收购也不可能在四年时间搞到400多家公司的规模 , 这可是三天一家公司的速度啊 , 尽调都搞不完 , 其实大量的公司都是用的挂靠方式成为了“中科系” 。
年轻点的人估计都不知道啥叫“挂靠” , 其实这个模式起源于上世纪80年代 , 大量民企为了利用国企的名分、资质和政策待遇 , 主动、被动地挂靠在国企或集体企业下面 , 这已经成了一个业内都知道的“潜规则” , 看起来被挂靠的企业只用出个名义就能收到“挂靠费” , 实际出资和经营都是挂靠企业自己的事 , 这不挺好的吗?
如果仅仅老老实实干事可能问题不大 , 但真要借钱还不了 , 那被挂靠的公司也脱不了干系 。
中科建下面的大量公司都是这类 , 他们在各地以“明股实债”的方式把好多民企“并入”了中科建 , 但都有另外的实控人 , 之所以愿意挂靠 , 主要是为了中科建的资质 , 方便参加工程项目招标、进行融资 , 毕竟国企对外资源协调能力更强 , 也更容易得到项目 。
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