千亿房企屡现质量问题：增速不应是一切( 二 )
这两年部分龙头房企在精装修房中使用新材料、新工艺 ， 实际落地效果往往大打折扣 ， 甚至难敌传统材料 。 细究一番：为追求快速完工 ， 项目层层外包导致偷工减料；高层管理意志难以落地；施工工艺跟不上质量等 ， 都是爆雷房企们存在的共性掣肘 。
在三亚万科森林度假公园 ， 踩雷房屋质量的多位业主在提及自身维权感受时 ， 几乎都向第一财经采访人员表示：“房企如今越来越像金融机构 ， 越来越像外包团队 ， 越来越像代建企业 ， 唯独不再像地产开发商 。 ”
房企在消费者心中造成的角色困惑背后是不再将房屋质量奉为圭臬 。
早在2012年5月 ， 在经历了“毒地板门”等系列质量问题之后 ， 彼时万科的创始人王石在股东大会上说：“只要保持质量就有未来 。 如果万科一意以利润为导向 ， 那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机 ， 最终被消费者所抛弃 。 ”如今 ， 王石一语成谶 ， 万科也难逃质量维权泥淖 。
可以说 ， 整个行业都面临信任危机 。 一方面 ， 房企高举高打科技住宅、绿色住宅等前沿领域的大旗 ， 并在住房标准化、工艺工法等层面不断向欧美日等国对标；另一方面 ， 房屋维权事件频出 ， 消费者买到靠谱放心好房子的难度越来越大 。 房屋产品质量问题也令房企的品牌信任度一次次面临考验 。
若不能坚守好质量底线 ， 地产商提及的关注人居、生活、环境的可持续发展口号、推进的绿色建筑和工业化技术应用又有何意义呢？
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