湘江|岁三，一个基金小镇的再出发( 三 )
2019年底湘江基金小镇一期建成投入使用 ， 湘江国投把总部搬到了这里 ， 乔迁的同时也标志着湘江国投进入下一个发展阶段 。 对于湘江国投在新时期的定位 ， 一幅“三商”的远大愿景已然呈现 。
第一商是国有资本投资商 。 湘江国投最初的使命就是管理产业基金 ， 2019年又专门设立子公司湖南国创产业投资有限公司（下称国创投资） ， 负责投资业务 。 国创投资未来将不仅仅是政府引导基金的管理者 ， 而应该是有市场竞争力的投资机构 。 当然 ， 这还需要时间培养人才队伍 。
第二商是创新服务集成商 。 主要是指基金小镇园区的运营 。 湘江基金小镇不仅仅是为基金提供办公场所 ， 这里还有一站式的基金服务 。 其中 ， 基金小镇应该充当资本对接高地 ， 政府的风控高地 ， 金融知识培训高地 。 一个例子是 ， 4月30日证监会、发改委联合发文推进REITs试点 ， 基金小镇第一时间组织了培训 ， 研讨如何落地 。
第三商是金融资源整合商 。 某种程度上这是湘江国投最“重”的业务板块 。 从宏观角度理解 ， 湘江国投希望依靠国有平台的优势 ， 解决目前市场上金融资源配置不畅的问题 。 湘江国投选择的一个主要抓手是金融科技 ， 利用大数据手段为银行赋能 ， 帮助它们解决风控的问题 ， 进而解决目前银行资金支持创新型企业不足的问题 。 为此 ， 湘江国投一直在推动政府数据在安全脱敏的基础上开放打通 ， 为金融科技产业的发展提供基础设施 。
这个过程中 ， 湘江国投也将找到自己的发展之道：“我们的企业要对接资本市场 ， 不管是直接融资还是间接融资 ， 都先来找湘江国投；金融机构找项目、获客 ， 也可以找我们 。 这个潜能是无限的 。 ”
（责任编辑：董云龙 ）
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