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北京联盟_本文原题：职场人，应该如何把事做漂亮？
编辑导读：作为一名优秀的职场人士，不应当只是完成工作，更要把工作做好。那如何才能把事做得漂亮呢？本文作者从自身工作经历出发，从四个方面展开分析，希望对你有帮助。

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上周，我接手了一个任务，完成任务后，就被同事拖去好好数落了一番。指着文档，说这里语句描述不对，那里又有问题等等。当然，我也没有反驳，因为的确是我的错。同时，我心底有些许委屈，明明以前类似的任务都是这样做的，怎么这次会突然要求高了起来？
这件事过后，我开始反思和总结，一件事，如果仅仅是完成它，达到做事的层次很容易，但是想把一件事做得漂亮，该怎么做呢？换言之，有没有一种方法论去支撑我们去有节奏、有效率以及有质量地把事做得漂亮呢？
有的，我慢慢讲。
一、确定评价体系
【指标|职场人，应该如何把事做漂亮？】一件事完成得漂不漂亮不是你自己说了算，而是这件事处于的评价体系说了算。
简单点说，做事前你要知道事情的成败是由谁来评价，不管是人是物还是事。确定评价的对象后，就可以建立一个简单的评价模型，作为做事的指导方针，建模分以下3步骤：

确定评价指标
确定指标权重
建立评价模型

1. 确定评价指标我用我前文讲的案例来讲解这一个过程，上周接到的任务其实是写一个功能描述文档，交付的对象是我现在负责项目的甲方，他们对文档质量的要求是非常高的（我当时才接手不够重视），由我梳理后，一份文档的评价指标我分为以下几个部分：

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2. 确定指标权重
现在你有了评价指标，就要开始为指标设置权重了。权重规则也很简单，若整个评价指标权重的总和为1时，那各个子指标的权重相加的和也要为1 。但指标的权重如何确定呢？
如果你能直接从任务评价对象那里得知指标权重最好，但是往往现实生活中你是不好得知的，所以指标的权重一般由经验和过去成功的案例确定，其本质上由你的主观认知与客观事实综合而定。

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3. 建立评价模型
即建立一个你能自我评价的简单公式。
如果一份完美的高质量文档的评价是100分，那么根据我上问所提到的指标与权重，即可确定各个指标所占的分值分别为20分、40分、30分以及10分。
在文档写完以后，就可以通过主观认知以及和以前好的文档做横向对比，得出你认为此项评价指标你能得多少分（满分为100分），然后将指标得分的单位变成百分比，即可得到指标结果百分比。
最终你做完的文档最终得分计算公式为：得分=20分*逻辑架构指标结果百分比+40分*文档格式指标结果百分比+30分*行文语句指标结果百分比+10分*排版布局指标结果百分比。
如：20*80%+40*80%+30*80%+10*80%=16+32+24+8=80分。
4. 评价模型的作用
评价模型就是你的行动指导方针，鲁迅说过， “所有不能量化的目标都是吹牛皮” 。
二、推演与调整
事情从执行的结果分为两类，可逆和不可逆。
顾名思义，就是一件事情你做了之后你还能吃后悔药的就是可逆的，对于可逆的事情你有不止一次推到重来的机会，但是对于不可逆的事情，你的每一步操作都有让你翻车的风险，所以事前推演无比重要。