指标|职场人，应该如何把事做漂亮？( 二 ) |权重|文档|沙盘|

这里，我再次给大家分享一个概念，沙盘推演（感兴趣可以翻看如何避免设计漏洞？，沙盘推演在设计中的应用）。
「沙盘」是什么呢？沙盘是古代和近代军事战争中，常用于模拟敌我双方所处的地形以及情况，进行战争推演从而预测战争发展的方向。其作用价值在于预防潜在的风险和问题，和更好执行做事节奏，为做事的人提供更好的做事路线。
我用最近比较热门的一个话题，「高考」来讲述这个过程。众所周知，高考是一个不可逆的过程，那优秀的教育者们是如何用沙盘推演高考的呢？
模拟考试。是的，在我们高考前进行无数次的模拟考试，就是为了让学子在高考取得更高的成绩。换句话说，对于不可逆的事情，你要尽可能推演正确的做事方法，总结推演中的问题并且用评价模型去调整下次沙盘推演的过程。
沙盘推演本质上是对不可控的未来进行可控的预知，把不可控变为可控，所以需尽可能列出所有未知情况，进行针对处理。这里可以使用MECE法则， “相互独立，完全穷尽” ，说白了就是不重不漏，不思考重复的情况，不遗漏缺失的条件，这才是有质量的去完成一件事。
最后说说可逆的事情，就相对不可逆的事情轻松很多，比如我这次文档任务，因为我有充分的时间根据评价模型去调整最终的成果，从而达到任务评价对象的标准。
三、总结方法论
好了，天资聪慧的你拿着80分的成果交差了，如果质量不错你可能会受到嘉奖，但是然后呢，有没有想过去复盘去总结呢？
因为人的惰性，很少会有人去总结方法论，往往凭借着经验直觉去重复操作，以至于重复犯错。怎么说呢，战术上的勤奋是掩盖不了战略上的懒惰的，所以找到事情发展的本质，让你快速走“捷径” ，是一件你赚了但你很难短时间察觉出来的事情。
来吧，总结一套方法论的方法论是怎样的？

本文插图

一件事物的发展，从表象开始你要找到表象的原因，也就是底层逻辑，从而为每个小现象找到一些对应的方法，最后方法之间的串联与搭建形成一套自圆其说的方法集，即为方法论。
通过自己的分析整理后的方法论，往往这种方法论是定制化的，且完全适用你自己的，比借用的方法论更加有效，所以对于频率比较高的事情总结出一套方法论是一场稳赚不赔的买卖。
四、最后
我们来梳理下整个过程：

找到你要做的事情，最后是由谁评价的， TA的评价体系是怎样的。
事情分为不可逆与可逆的类型，对不可逆的事情要沙盘推演，确保事情发展在可控范围内，同时依据建立的评价模型调整结果。
完成一件事后要复盘总结，避免战略上的懒惰，为下一次“考试”取得更好的分数。

我认为普通人和高手之间的差距就体现在做事情的方法上，高手是有节奏、有质量以及有效率的，普通人往往是无意识、随性以及混乱的。以前我常常说自己自己粗心、不重视、忘性大等等，其实本质上是方法有问题，所以观察高手的做事过程往往会有意外的收获。
作者：二会，希望每个文字都能对你有帮助，公众号：二会说（chanpinwang）
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