李捷|阿里影业总裁李捷：“内容为王”是这个行业的真理( 二 )
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《1917》即将上映
在国内方面 ， 大档期的头部电影则是阿里影业的主要投资方向 ， 今年将会看到的《我在世界尽头等你》、《拆弹专家2》等可以成为案例代表 。
“‘内容为王’是这个行业的真理 ， 内容行业本质上内容最重要 ， 如果不做内容的公司想在这个行业里有核心竞争力 ， 这是非常难的 。 ”李捷表示 。
02 | 渠道 上影节如期召开 ， 在极端紧的时间内帮助上影节搭建好票务平台 ， 在严格的复工要求下保证售票、购票秩序 ， 背后就有着李捷团队的努力 。
新基建的作用发挥 ， 让不可能完成的任务有了成为可能的基础 。 李捷介绍 ， 疫情期间 ， 淘票票等部门就已经在忙于复工节奏的前瞻和规划 ， “比如隔座售票的系统 ， 和以往的系统逻辑上是很完全不一样的 。 但我们提前做好了开发 ， 就能在全面复工的第一时间用上 。 ”
疫情期间的繁忙程度不减 ， 体现了阿里影业作为互联网影视公司的独特性 ， 也正面反应了阿里影业作为影视公司当中的互联网力量对“渠道”的改革 。
从历史的视角看 ， 对用户而言 ， 互联网对电影行业的改造直接体现在购票方式的变化 ， 在线购票的“渠道”从引入到成为主体 ， 直接成为了中国电影行业的一大增量 。
而对片方而言 ， 在票房收入仍然是商业变现的绝对基础时 ， 渠道的变化就是饭碗的变化 。
对渠道进行具体拆分 ， 阿里影业的旗下的灯塔宣发平台、影院凤凰云智平台、淘票票售票平台分别对应着宣发中台、操作系统和消费场景 ， 涵盖了ToB和ToC两方面渠道的改造 。 产品的更新和组织架构的调整 ， 则承接了渠道改造的两种路径 。
就在本月 ， 淘票票App刚刚完成了一次较大的版本更新 ， 不仅将购票步骤从5步变为3步 ， 还增加了“快看”功能 ， 作为短视频入口 ， 影视宣发手段形成更紧密的连接 。 李捷希望 ， 淘票票能够完成从“购票工具”到“观影决策平台”的跨越 。 除此之外 ， 作为短视频的衍生驱动力 ， MCN赛道的机会也正在被阿里影业看到 ， 考虑纳入版图 。
ToB和ToC的涵盖缩短了一系列产品实验的反馈路径 。 李捷表示：“有时候我们的宣发团队就是灯塔的‘小白鼠’ ， 灯塔产品实验室的的各种工具 ， 不管多不成熟 ， 都会先让自己的团队来用 ， 有时候甚至会很痛苦 。 我们自己是自己的客户 ， 自己给自己提产品需求 。 ”
李捷认为 ， 这种满足客户需求的理论 ， 才是阿里影业作为互联网公司新领域成长的关键 。 “很多人说互联网公司（特长）是洗脑一样的营销能力 ， 可以忽悠观众 。 但实际上 ， 互联网公司所拥有的是一种‘自进化’能力 ， 可以将满足客户需求当做自己的看家本领 。 ”
在不断提出需求、解决问题的“自己服务自己”的过程中 ， 阿里影业也在完成着自身内外部力量再梳理 。 今年1月 ， 李捷开始兼任大麦网事业部总经理 ， 就是一次对阿里文娱内部地面宣发团队的全面整理 。
当时的这次组织形态的调整 ， 意在将现场演出行业处于领先地位的大麦 ， 与宣发业务处于第一阵营的阿里影业形成时间段和能力两个维度的互补 。 最终 ， 这支有着“最强地表”称号的“地面铁军”的春节档首秀练兵计划遗憾被疫情打乱 。 当前 ， 这一达到了400人的团队已经重新集结 ， 练兵场变为了《1917》和《我在世界尽头等你》两部影片 。
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《唐人街探案3》（图）和《夺冠》本都是阿里影业春节档主推电影
“内容”和“渠道”两大基准关键词的布局 ， 既形成了时间上的试错 ， 也成为逻辑上的因果 。
03 | 变量 “电影肯定已经不再是资本追逐的行业了 。 ”这是李捷自己的判断 ， 当市场已经历过严重的泡沫 ， 产生了一批掉队者 ， 此后又遭遇全球疫情这类绝对意义上的黑天鹅事件 ， 行业浮沫已经基本被撇清 。
李捷进一步表示 ， 这种不受资本青睐的状态还会至少持续3-5年 。 不受资本青睐、浮沫被撇清的事实 ， 对投机者是坏事 ， 对认真做内容的商业体来说则是塞翁失马 。
资本何时回归？李捷的观点是 ， “如果中国电影能够解决非票房收入的占比 ， 基于衍生品、营销植入、周边收入、授权收入上来 ， 行业将变得非常有意思 。 ”
用IP这一天然的内容中心点 ， 去承载多重意义上的带货任务 ， 那这个链路就可以成立 。 事实上 ， 这同样是阿里的老对手腾讯看到的方向 ， 同样出席金爵电影论坛的腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武 ， 接任阅文集团CEO、成为猫眼集团非执行董事、“腾猫联盟”合作加深 ， 也都集中发生在2020年上半年 。
互联网给电影行业带来的新变量 ， 是摆在明面上的话题 。 在疫情的时代背景下 ， 进而可以演化出“互联网还能给电影行业带来哪些变量”的新话题 。
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上影节重启 ， 电影重启
要回答这个问题 ， 依然要回到疫情对电影行业的影响当中 。 疫情加剧了电影行业泡沫的消亡 ， 暴露了电影产业抗压能力 ， 同时在这一过程中拆解了产业链条当中原先不太合理的组成部分 ， 如过于分散的院线公司、远超需求的发行公司等等 。
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