李捷|阿里影业总裁李捷：“内容为王”是这个行业的真理阿里|内容|电影|

_原题为 阿里影业总裁李捷：“内容为王”是这个行业的真理

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疫情当下，人们对电影行业与互联网的结合又有了新一轮的思考。相应地，基本完成电影渠道“新基建”的互联网公司，如何站在疫情的特殊历史阶段下，读出“后基建”时代，自身的变量和电影行业变量的强关联部分，将是互联网与电影行业互相选择的进化方向。

作者 | 周亚波
设计 | 关喆
“大家在休息室笑称，这是一次‘劫后余生’的相见。 ”
7月25日午后，阿里巴巴集团副总裁、阿里影业总裁李捷在主会场的一间会议室见到了数十名来自不同媒体的采访人员，不大的会议室有一种“围炉夜话”的感觉。李捷用开头这句话开场，描述的是25日第23届上海国际电影节开幕当天上午，和另外几位开幕嘉宾在休息室的“闲谈” 。

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阿里影业总裁李捷
特殊的上影节在特殊的目光中如期进行。关于疫情的影响，关于电影产业如何从近乎休克的状态中恢复，关于黑天鹅事件冲击下、电影行业如何提高抵御风险的能力一一被讨论。上影节成为了一个出口。
这是李捷第一次作为金爵电影论坛的嘉宾亮相上影节，也是他一个多月前正式上任阿里影业总裁后首次公开亮相。
5至6年前，猫眼从美团中独立，阿里影业、腾讯影业先后成立。中国两大互联网巨头对影视行业的涉足，被看做一个新时代的开始。接下来的5年内，两者有着各不相同、又有着相似度的探索与试错过程；而电影行业本身，也迎来了泡沫的巅峰和褪去。
疫情当下，人们对电影行业与互联网的结合又有了新一轮的思考。相应地，基本完成电影渠道“新基建”的互联网公司，如何站在疫情的特殊历史阶段下，读出“后基建”时代，自身的变量和电影行业变量的强关联部分，将是互联网与电影行业互相选择的进化方向。
01 | 内容 “内容+科技” ，这是李捷一个多月前成为阿里影业总裁后，对阿里影业自我定位的一次更新，也成为行业终于迎来全面复工后，阿里影业的“新底色” 。
李捷强调， “内容+科技”两个关键词当中，内容目前处于更加靠前的位置，也是自己目前主管的内容。而这四个字的形成，实际上也是5年实践之后的结果。
在最初，阿里影业甫成立便将自己定位为内容公司，并在初期进行了一系列的探索。然而，一些主控影片口碑票房失败，给当时的阿里影业上了一课。
李捷透露，在那段时间，在互联网团队的人调入阿里影业后，公司内部进行了一系列严肃的讨论。核心议题便是“我们在行业的优势到底是什么？”一方面的结论是，电影产业是以人才为核心的内容产业，而刚刚诞生不久的阶段，阿里影业很难吸纳到最顶尖的人才；另一方面，作为做平台出身的互联网公司，平台能力和产品能力则是当时的强项。
阿里影业决定先扬长避短。 2016年，淘票票正式并入阿里影业，李捷出任淘票票总裁。从这一阶段开始，阿里影业设定了“把淘票票做成中国一流的票务平台”的目标，将重心转向了行业的基础设施建设。
“2016、2017、2018这三年过后，在将灯塔宣发做到第一、云智做到影院的第一、淘票票做到在线售票第二，整个行业头部内容的人和团队都愿意和你合作了。 ”李捷在采访中表示。
内容产业的周期性决定了时间沉淀的必要性。回过头来看，在新基建的搭建过程中，阿里影业既完成了自己的强项、做到了与阿里“让天下没有难做的生意”理念的贴合，又在重心的转移阶段完成了对内容的重新理解，也完成了与行业内容掌控者的重新连接。
“先换一种角度参与电影行业”的方针构成了阿里影业投资方式的变化，也构成了2017、2018年逐步加大投资、加码合制与自制内容的基础。用5年的时间“重新发力内容”显然并非瞬间的变化，而这一过程当中，一批宣发人才和内容投资人才也随之成长，与阿里影业成立初期的人才“已然不是一批” 。
李捷将互联网公司做内容称为“无人区”：“世界上还从来没有过电影公司验证了自己能够这样跨行业转型的，（在国内）阿里和腾讯都在做。 ”
随着对内容理解的升级，阿里影业的在主营的电影投资业务上也完成着进化。李捷介绍，阿里在国际电影和国内电影两条路径上，阿里影业有着各不相同的选择。
国际电影方面，阿里影业当下专注于“发现海外优质爆款” ，这种基调下，《一条狗的使命》、《绿皮书》、《海上钢琴师》、《何以为家》一系列海外高分片先后通过阿里影业完成与国内观众的见面，成为复工后首批电影之一的奥斯卡提名片《1917》，就是沿袭着这一路径。