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李捷|阿里影业总裁李捷：“内容为王”是这个行业的真理( 三 )


李捷表示 ， 从公司复工到电影院复工的几个月时间内 ， 自己对电影行业已经发生的变化、将要发生的变化有过一系列的思考 ， 而总体来看 ， 变化则主要体现在资金倾向、产业结构和人才储备这三个方向上 。
在资金倾向上 ， 本身就已经具备着较长周期和较高风险的电影行业的风险评估进一步升高 ， 对内容的优质性和电影的成本都会有影响 。 金爵电影论坛中 ， 光线集团董事长王长田也提及 ， 大“过去电影是不是拍贵了” ， 当平均制作成本的增速超过了票房的增速 ， 整个行业就会反思投资的倾向问题 。
产业结构的变化来自电影行业抗压能力的衍生思考 。 这种结构性变化 ， 又发生在产业主体的业务重构和外部整合两个方面 。
重构方面 ， 内容的创新重点被强调 。 “当黑天鹅事件出现 ， 行业中在新技术、新创新方面的准备是不够的 。 ”李捷表示 ， 相较于没有其他方面如网络电影、网剧的电影公司 ， 有所准备公司受到的冲击就会少一些 。 在整理阿里文娱电影相关的力量之时 ， 李捷团队也制定了一系列网络电影的计划 ， 寻求阿里影业和优酷在能力和资源上的打通 。
外部整合方面 ， 李捷认为 ， 院线的整合需求正在提高 ， 而宣发环节将成为行业重点整合的部分 ， 这两个部分也是疫情当中受损最严重的的末端环节 。 相比之下 ， 内容创意环节则仍会相对分散 ， 没有太大的整合意义 。
但人才储备的变化也和产业结构的变化紧密相连 。 “自建公司”的模式一度成为电影人才的主流 ， 在受外部环境影响的产业低谷期 ， 一些小公司可能会面临更加困难的局面 。 “这个趋势会跟过去有点不一样 ， 过去大家会更愿意‘出去’ ， 未来会‘回来’ ， 对我们而言 ， 机会则是阿里影业以后有没有机会吸引到行业内好的一流的内容人才 。 ”
这与内容创意环节的分散并不矛盾 。 李捷表示：“基于判断 ， 优秀的制片人和创作者会回归大公司 ， 小公司减少 ， 大公司下的工作室会增加 。 可能阿里影业未来也会考虑工作室的方式 。 ”在这一层面上 ， 内容团队回归大公司 ， 建立联系紧密、甚至产生股权关系工作室 ， 将成为大概率事件 。
三个方向的变化都可以与阿里影业相关 ， 也投射着行业整体的变化当中 ， 互联网力量施加影响的新阶段 。 对内容理解的加深让阿里影业在投资能力上有了显著的提高；下游的潜在重组将提高阿里影业在渠道方面的效率；而行业人才回归大公司 ， 则是更加直接的利好 。
时间拉回到2019年 。 当阿里影业推出“冲击播”直播宣发产品时 ， 不少电影行业的保守派还十分排斥 ， 直到《受益人》和《南方车站的聚会》先后在直播间取得成功 ， 这一产品才真正为人所重视 ， 直到2020年疫情发生之后 ， 直播带货的偏见进一步被解除 ， 明星走进直播间也不再是新鲜事儿 。 李捷表示 ， “冲击播”产品正是为“重新定义路演”而来 。 传统意义上的宣发缺乏效率 ， 这正是互联网的改造功力所在 。
李捷|阿里影业总裁李捷：“内容为王”是这个行业的真理
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《南方车站的聚会》胡歌、桂纶镁做客李佳琦直播间
时间拉回到2020年春节档 。 当一个档期200亿票房的预期瞬间归零 ， 强悍的淘宝系ToC客服系统甚至都因为退票浪潮而“快要撑不住” 。 退票首先退回到院线 ， 但不少院线也生死未卜 ， 李捷透露 ， 至今仍然有超过2亿的垫付票款没有追回 。 数月过后 ， 行业从休克中复工 ， 阿里影业等互联网企业在当中所起到的作用被更多地摆在台面 ， 也自然而然被赋予了更多的使命 。 这已无关话语权的迭代 ， 而是整个行业的团结需求使然 。
【李捷|阿里影业总裁李捷：“内容为王”是这个行业的真理】唯一不变的 ， 就是我们理应拥抱变化 。


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