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王玉山|公司资产从320万增至170亿！新乡这位老兵企业家怎么做到的？

河南日报客户端记者李虎成赵同增 通讯员魏国武张坤


“老兵兴旭 ， 憨如春泥” 。 7月25日 ， 中国石油和化学工业联合会会长李寿生手书8个大字 ， 专门托人捎给远在河南新乡的刘兴旭 ， 在“八一”到来之际向这位退伍军人致以节日的问候 。
66岁的刘兴旭 ， 是河南心连心化学工业集团股份有限公司（以下简称“心连心公司”）党委书记、董事长 。 在他的带领下 ， 一个年产8万吨碳铵的县营小氮肥厂 ， 经过短短20多年的发展 ， 成长为年产超过500万吨的国家大型化肥生产基地 ， 产品销往30多个国家和地区 ， 让“河南造”的美名远扬海内外 。 王玉山|公司资产从320万增至170亿！新乡这位老兵企业家怎么做到的？
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老兵刘兴旭 ， “憨厚如春泥”
李寿生在中国石油和化学工业联合会担任会长多年 ， 亲眼见证了心连心公司飞速发展的全过程 ， 也熟知刘兴旭本人的才干和人品 。 他为何会用“憨如春泥” ， 形容这样一位能干的民营企业家？
“刘兴旭就和春天的泥土一样 ， 最是实在憨厚、任劳任怨 ， 一直在默默无闻地为大地丰收作贡献！”李寿生说 ， 刘兴旭为人不恋官、不贪财 ， 干事不投机、不取巧 ， 发展不畏难、不忘本 。 退伍军人的“憨”和河南汉子的“憨” ， 在刘兴旭身上有机叠加、相互融合 ， 成为他最明显的性格特征 。
见过刘兴旭的人 ， 都知道李寿生所言不虚 。 刘兴旭身板笔直 ， 脸膛黝黑 ， 微眯的眼睛里总是漾着笑意 。 他的军人气质和春泥般的憨气 ， 就写在举手投足间 。
没见过刘兴旭的人 ， 听完他的几个“憨”故事 ， 也都会不由自主地为他由衷点赞 。
【王玉山|公司资产从320万增至170亿！新乡这位老兵企业家怎么做到的？】不恋“仕途” ， 辞掉乡长当厂长
1994年 ， 在转业回乡的第十个年头 ， 刘兴旭当选为新乡县七里营乡（现为七里营镇）乡长 。
这个乡长的位置是“拼”出来的 。 从12年兵龄的老兵 ， 到新乡县纪检队伍的一名“新兵” ， 刘兴旭“无缝衔接” ， 不等安排事事抢着干、提前干 ， 接到任务宁可不吃饭也要保质干完 ， 他的拼劲连“老纪检”也自叹不如 。 在朗公庙乡（现为朗公庙镇）任副乡长期间 ， 刘兴旭带领施工队伍在工地上吃住了一个多月 ， 修通了通往市区的公路 ， 让朗公庙乡在全县率先实现道路、公交车和电话“三通” 。
新乡县的干部群众 ， 把刘兴旭的工作态度和工作成绩看在眼里 ， 纷纷给他打出了“高分” ， 但“不同声音”也层出不穷 。 新乡县一名退休干部回忆说 ， 当时有人说刘兴旭“官迷心窍” ， 处处出风头抢功劳；还有人“眼气”刘兴旭 ， 能到毛主席视察过的“七里营公社”当乡长 ， 将来至少是个“副县级”！
就在大家热议不断之时 ， 一件令人大跌眼镜的事情发生了 ， 县里决定让刘兴旭这位“政坛新秀” ， 离开了还没焐热的乡长“宝座” ， 到县化肥厂当厂长！
王玉山|公司资产从320万增至170亿！新乡这位老兵企业家怎么做到的？
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刘兴旭放弃一片光明的“仕途” ， 不当乡长当厂长 ， 挑起化肥厂前途未卜的“烂摊子”
乡长厂长都是“长” ， 但这个“长”比不了那个“长” 。 据了解 ， 上个世纪九十年代初 ， 在全国2000多家县级小化肥厂的阵营里 ， 当时的新乡县化肥厂年产合成氨不足3万吨 ， 产品单一老化 ， 能耗居高不下 ， 产品从碳铵改尿素的“尿改”工程也已停产一年多 。 在市场经济的浪潮面前 ， 这艘“小船”随时都有倾翻的危险 。
想让这艘“船”乘风破浪、行稳致远 ， 要有一个敢干、能干的领头人 。 经过多次集体研究商议 ， 新乡县委、县政府把目标锁定为刘兴旭 ， 计划派他尽快去把握方向、力挽狂澜 。


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