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王玉山|公司资产从320万增至170亿！新乡这位老兵企业家怎么做到的？( 二 )


放弃一片光明的“仕途” ， 挑起前途未卜的“烂摊子” ， 这么“吃亏”的事刘兴旭能乐意吗？为说通刘兴旭 ， 新乡县时任主要领导亲自出马 ， 还做好了“三顾茅庐”的准备 。 结果没想到的是 ， 刘兴旭一说就“通” ， 非常爽快地走上了新岗位 。
“大家都不理解 ， 连我爱人也直说我傻 ， 足足跟我怄了一个多月气！”谈到26年前的选择 ， 刘兴旭坦言“从没后悔过” ， 他虽然已经退伍多年 ， 但时刻不忘自己是党的战士 ， 要永远坚决听党的话、党叫干啥就干啥 。 “咱当兵的人 ， 在战场上连命都可以不要 ， 又哪会在工作上挑三拣四、斤斤计较呢？”刘兴旭说 。
不改“初心” ， 要为农民造出好化肥
事实证明 ， 新乡县选派刘兴旭“执掌”化肥厂 ， 这个决定是正确的 。
刘兴旭带领团队想方设法破解了人才、技术和资金难题 ， 重新启动并顺利完成“尿改”工程 ， 荣获两项全国化学工业优质工程奖 ， 创造了“一次投产成功 ， 一次质量达标 ， 一次超过设计能力”等三个全国第一！
化肥厂“活”了！刘兴旭“神”了！仅仅过了一年多 ， 化肥厂可年产4万吨尿素 ， 干部员工士气高涨 ， 新产品供销两旺 ， 利润比原来翻了一番还多！
刘兴旭化腐朽为神奇的“动作”才刚刚开始：2003年尿素产能达到30万吨 ， 并完成整体改制 ， 建立起现代企业管理制度；2006年 ， 投资9亿元、年产尿素30万吨的二分公司建成投产 ， 一年多时间就收回成本 ， 让心连心公司成功跻身行业第一方阵；2007年6月20日 ， 心连心公司在新加坡成功上市 ， 成为国内第一家在海外上市的化肥企业……这个名不见经传的小氮肥厂 ， 年年都在上马新项目 ， 快速成长为具有国际影响力的上市公司 。
王玉山|公司资产从320万增至170亿！新乡这位老兵企业家怎么做到的？
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心连心成为国内第一家在海外上市的化肥企业
2008年 ， 心连心公司发展形势持续向好 ， 年利润首次突破4亿元！心连心阖厂欢庆 ， 管理层却也有了新的烦恼和迷茫：富余的资金该往哪儿投？
当时正处于“黄金时代”的房地产业 ， 有着超高回报率 ， 犹如一块散发着诱人香味的蛋糕 ， 让不少传统企业趋之若鹜 。 心连心公司总经理张庆金说 ， 每个月都有好几个房地产项目拉心连心公司投资“入伙” ， 部分心连心职工也通过各种形式提出强烈建议 ， 很多职工都等着刘兴旭一声令下冲到房地产行业“挣大钱” 。
刘兴旭的“憨病”又犯了 。 刘兴旭说 ， 农化企业连着千万家农民 ， 关系着国家的粮食安全 ， 不能光想着挣钱而不考虑社会责任：“为了这份责任和‘初心’ ， 我们要心无旁骛专注化肥主业 ， 为农民生产出更绿色更高效的化肥！”
从此 ， 心连心公司不断加大科研投入 ， 每年拿出不低于销售收入的3%作为研发费用 ， 与中国科学院、中国农科院等国内一流科研院所、大专院校深度合作 ， 还建成了目前国内唯一的主要研究新型高效肥料和氮肥先进技术的综合性科研机构中国氮肥工业（心连心）技术研究中心 ， 累计取得国家专利、授权专利近300项 。
心连心公司已经形成“腐植酸、控失、聚能网”三大系列高效肥产品 ， 把氮肥的利用率提高了20%以上 ， 在施肥量减少的基础上 ， 明显提高了作物的产量和品质 。 截至目前 ， 心连心公司累计推广高效控失肥150多万吨 ， 推广面积4000多万亩 ， 已累计提高粮食产量15亿公斤 ， 让农民增收30亿元 。
不畏“牺牲” ， 愿用生命守护生命
新华社记者王玉山 ， 对10年前的一件事记忆犹新 。
2010年3月7日 ， 福银高速陕西永寿段突降大雾 ， 还飘起小雨雪 ， 地面结起一层薄冰 。 恶劣的路况造成20辆车子连环相撞 ， 19人严重受伤 。
“事故还造成该路段由北往南堵车 ， 救援车辆难以接近 ， 一个个生命危在旦夕！”正好路过的王玉山 ， 赶紧前往事故现场 ， 一方面看能否为救援搭把手 ， 另一方面也要为事故和救援留下宝贵的影像资料 。


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