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王玉山|公司资产从320万增至170亿！新乡这位老兵企业家怎么做到的？( 四 )


造粒塔“冒烟现象”是行业难题 ， 是国内外所有尿素企业正常生产的最显著标志之一 。 心连心公司这些白色的羽状烟流看着“怪吓人” ， 实际上主要成分是无味无害的水蒸气 ， 蒸汽中的粉尘含量降到30mg/m3 ， 远低于行业150mg/m3的平均水平 。
刘兴旭认为 ， 给群众造成“视觉污染”“心灵污染” ， 也同样是不可忽视的污染 。 2017年 ， 刘兴旭决定成立攻关小组 ， 联合相关科研单位 ， 一举攻克尿素造粒塔冒烟的顽疾 。
“我们创新采用了干法除尘工艺 ， 在造粒塔上加装特殊材质、特殊型号的过滤装置 ， 把尿素粉尘颗粒进行有效过滤回收 。 ”刘兴旭说 ， 新的工艺中不再使用水 ， 因此彻底消灭了“冒烟现象” ， 与此同时 ， 新工艺排出空气的粉尘含量再次大幅下降 ， 达到10mg/m3以下 。
2018年3月 ， 经过一年的联合攻关 ， 心连心对第一个造粒塔改造完毕 ， 并进行了半年的观察调试完善 ， 确认技术完全成熟后 ， 又在2018年12月底前 ， 把剩下3个造粒塔都进行了改造 ， 让造粒塔“冒烟现象”在心连心公司彻底成为历史 。
不忘“恩情” ， 把厂区建成“军营”
2014年 ， 退伍兵董帅被心连心公司优先录用 ， 成为复合肥三厂的一名员工 。 在新的岗位 ， 董帅继续发扬顽强拼搏的军人作风 ， 各项工作任务勇争先进 ， 很快成长为生产班组造粒主操 ， 如今已是操作班的生产调度 。
新疆公司孙文广、二分公司马明新、一分厂赵呈利、九江项目部赵民希……近年来 ， 在心连心公司 ， 优先选用退伍军人 ， 已成为一项不成文的规定 。 该公司每年都要接收50名以上优秀退伍军人 ， 连续10多年开展“向复转军人看齐”活动 。 目前企业里的退伍军人已达600多人 ， 占员工总数的近1/10 ， 其中很多成为生产骨干 ， 不少人进入管理层 。
“退伍军人是我的‘娘家人’ ， 也是心连心的无价之宝！”刘兴旭说 ， 退伍军人接受过部队熔炉的锤炼 ， 为保家卫国流过血和汗 ， 值得所有人尊重、善待 。
1972年12月 ， 时年18岁的刘兴旭光荣入伍 ， 先后担任排长、指导员 ， 曾把两个后进连带成先进连 。 13年的部队生涯 ， 在刘兴旭身上打下了深深的烙印 。
王玉山|公司资产从320万增至170亿！新乡这位老兵企业家怎么做到的？
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虽然退伍多年 ， 刘兴旭始终不忘部队的恩情 ， 把军营文化引进企业
虽然退伍多年 ， 刘兴旭始终不忘部队的恩情 ， 把军营文化引进企业：每周一 ， 要雷打不动的举行升旗仪式 ， 对员工进行爱国主义教育；员工在厂区行动有固定路线 ， 两人成排、三人成行；职工宿舍干净整洁 ， 被子个个叠得像 “豆腐块”；一年一度的全员军事队列会操 ， 30多个绿色的方队斗志昂扬地……厂区像军营 ， 员工像士兵 。 多年来 ， 心连心用军营文化打造出了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能担当”的员工队伍 ， 为企业发展提供了人才支撑 。
在刘兴旭的带领下 ， 心连心公司总资产由320万元增加到170亿元 ， 化肥生产线由1条增加到22条 ， 年产能由3000吨合成氨增长到500万吨化肥和120万吨化工品 ， 尿素单体规模行业第一 ， 车用尿素市场占有率行业第一 ， 从中国化肥工业领域的“跟跑者” ， 一步步发展为行业“领跑者” ， 成长为中国化肥行业备受尊重的领军企业 。
刘兴旭本人 ， 也获得“全国五一劳动奖章” ， 荣膺“全国劳动模范”“河南省优秀民营企业家”“河南最美环保人物”等光荣称号 。
“党要我干什么？群众盼什么？我应该做什么？”自己艰苦奋斗 ， 满足别人需求 ， 永葆共产党员的本色 ， 永葆军人的本色——离开部队35载 ， “憨事”干了一桩桩 ， 但老兵刘兴旭说自己“因憨得福” ， 要一直“憨”下去 ， 更愿化作最最憨厚的“春泥” ， 和他生产的化肥一样 ， 去滋养更多的农作物 。


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