王哈哈哈|赚15亿VS亏8亿，真的只差了一个巴拉巴拉吗？，美邦和森马( 二 )
譬如 ， 当这些欧洲品牌被收购回来之后 ， 森马在品宣上既“欧化”还高调 ， 在宝妈们的朋友圈中引起了热烈的反响 ， 很多人一度以为名头一时炸裂的巴拉巴拉是洋品牌 。
倘若美邦想要在这个节骨眼上切换赛道 ， 那么它可能要付出双倍的努力——一方面 ， 它要从资本市场上融资填补自己的亏空 ， 另一方面 ， 它还要从零开始培育新品牌 ， 这又是一笔不菲的开支 。
这还现实吗？
也许 ， 巴拉巴拉的“森马式”转型神话 ， 在美邦服饰的财务黑洞面前已经是“不可染指”的梦想了 。
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其次 ， 当森马的战略眼光比起美邦来说 ， 超前太多 。
在国内童装市场面临整合的前夕 ， 森马看到了机遇 ， 于是当断则断 ， 立即把培育新品牌巴拉巴拉作为工作重心 ， 砍去冗余的业务 ， 集中优势的人财物资源 ， 一心想要做第一个吃螃蟹的玩家 。
这就叫预判能力 。
而美邦服饰选择的新零售赛道呢？倒不是说离经叛道 ， 但的的确确属于盲目跟风 ， 人云亦云 ， 在互联网行业多数搅局者连自身的盈利模式尚未明朗的时候 ， 美邦就囫囵吞枣的入了局 ， 甚至把自己出道以来修炼至深的“大特许”都给放弃了 。
比起森马的预判 ， 美邦只能叫跟风 ， 无脑的跟风 。
任何一个新兴行业的发展 ， 都是以预判者的吃肉 ， 跟风者的喝汤为利润分配的主场景呈现 ， 而随着行业的越发成熟 ， 跟风者达到同样的市场效果 ， 所需要的时间成本也就越来越多 。 很有可能“汤”喝不到 ， 还烫了自己一嘴 。
比如 ， 一开始做童装品牌 ， 你可能只要花一两年就能培育成功 ， 但是现在有了巴拉巴拉 ， 安奈儿 ， GXG这些强手排在前面 。 同样的精力和投入 ， 你可能就要花上5年 ， 8年 ， 才能强化消费者“这个牌子比他们强”的品牌认知 ， 才能把消费者逐渐“抢”过来 。
巴拉巴拉已经赢在了起跑线 ， 其他巨头杀入一个对他们来说相对陌生的领域 ， 短期内渠道、组织构架、文化机制的建立并不是仓促之间就可以完成的 。 因此森马的子公司巴拉巴拉童装龙头的地位 ， 在短期内极难被取代 。
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连新入局的耐克、阿迪 ， 这些年都撼动不了巴拉巴拉的龙头地位（它们的市场占有率不足1%） ， 可见 ， 现在的美邦即便有心 ， 也很难挤进去分一杯羹——财务状况表明 ， 急于在短时间内完成资产变现还债的美邦服饰 ， 已经没有时间去做这种投资回报缓慢的事情了 。
【王哈哈哈|赚15亿VS亏8亿，真的只差了一个巴拉巴拉吗？，美邦和森马】所以 ， 连年亏损的美邦 ， 不仅在资金成本上输给了森马（投资回报率、财务杠杆效率等） ， 在时间成本上也败得体无完肤（错失培育新品牌的窗口） 。 它们之间对“机会成本”的认知差距 ， 已经不是一个巴拉巴拉可以衡量的了 。
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