「」打手“王慧文”撤退 为何选在美团十年之际这个节点？2020-07-30 11:13:170阅
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_原题为：打手“王慧文”
文/铁林
来源：互联网斗兽场（ID:internet-war）
一个月前的今天 ， 美团创始人王兴的老搭档王慧文 ， 在凌晨的朋友圈里发了一段意味不明的话：悄悄的我走了 ， 正如我悄悄的来；我挥一挥衣袖 ， 不带走一片云彩 。
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图2/6外界普遍认为 ， 这是他提前撤退的信号 。
更多的信号接踵而来 ， 在6月25日和6月30日 ， 王慧文减持美团200万股和100万股 ， 分别套现2.74亿港元、1.72亿港元 ， 两次累积套现近4.5亿港元 。
不少人在朋友圈 ， 恭喜“老王”提前退休 。 过去九年 ， 王慧文是王兴之外 ， 美团最稳定的存在 ， 不管美团的业务和组织架构如何变化 ， 他一直在最中心 。
王慧文的经历 ， 说句“功成身退”并不为过 ， 但让大家好奇的是 ， 为什么是现在？他走后 ， 又会对美团有什么影响？
业内公认 ， 他就是美团的二号人物 ， 从成立伊始就负责美团多项业务 ， 并一手拉扯出了美团团购后的下一个核心业务：美团外卖 。
王慧文和王兴 ， 可能是除了彼此伴侣以外 ， 羁绊最深的人 。
既是同学、老友 ， 又是工作上的合作伙伴 ， 俩人在很多地方都表现出高度的一致 ， 热爱互联网 ， 对创业有强烈兴趣 。 美团初创员工之一 ， 王兴的高中学弟赖斌强这样评价：“他俩比较偏执 ， 不考虑退路 。 我会考虑退路 ， 不想借了几百万 ， 倾家荡产 。 ”
但不同的是 ， 王兴出身富裕 ， 不太有后顾之忧 ， 王慧文在农村长大 ， 需要承担更大的风险 。
在美团十年之际 ， 某种巨大的变化似乎正在发生 。
旧有的人才培养体系和组织架构 ， 必须改造适配一个业务体量和多元性更大更强的集团公司 ， 并且要能接得住下一个十年的野心 。
今年初 ， 王兴在公布“老王”退休消息的同时 ， 也提到会启动“领导梯队培养计划” ， “为下一个十年提供组织保障和制度保障” 。
王慧文的离开 ， 站在一个特殊的节点上 ， 往前看是美团充满不确定性的未来 ， 往后看是他和王兴等人的青春时代 。
从一个起步生涩的创业者 ， 逐步转型为了成熟的管理者 ， 但作为一个善战的“打手” ， 他的内心一直有所挣扎 。
一、偏执
正式宣布退休的时候 ， 王慧文发了一封内部信 ， 信里写了一句话：不热爱管理 ， 却又不得不做管理的痛苦也与日俱增 。
虽然有谦虚的成分 ， 但刚开始创业的时候 ， 王慧文和王兴相对分工明确 ， 他负责具体业务的执行 ， 王兴负责思考愿景、战略和公司管理 。
他自己也说过：“王兴的父亲是企业家 ， 做企业家没必要事事躬亲 。 我是农民的儿子 ， 我的出身给我留下的印记是 ， 我得认认真真地干活 。 ”
中国人信奉读书改变命运 ， 在偏远农村 ， 大多数家长会把上学看成是最重要的事 。 王慧文很像一个没有经历过叛逆期的优等生 ， 上大学前一直是“好学生”人设 ， 成绩优秀 。
这种学生很容易出现的情况是 ， 进入高等学府 ， 想继续维持自己的优势 ， 过程中却因为各种压力 ， 让自己陷入痛苦之中 。
王慧文不是 ， 他的“叛逆期”来得很晚 ， 他觉得自己是中国教育的典型失败案例 ， 高中后 ， 厌倦读书考试这样程序化的路线 ， 大学开始过得比较散乱 。
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图3/6美团早期创始团队1998年 ， 和王兴合买一台电脑以后 ， 王慧文还由此多了一个爱好 ， 打游戏 ， 经常通宵 ， 在遍地学霸的清华 ， 两人的成绩排名都开始大幅下滑 。 他一度还跟王兴说 ， 现在的游戏做得不够好 ， 他想学编程做游戏 。
但王兴比王慧文先想明白一些东西 ， 他想创业 ， 不管他看到的是什么方向 ， 最终都是服务于创业 。 王慧文对互联网极有兴趣 ， 那会儿流行的讨论 ， 他都愿意和王兴聊一聊 。
千禧年前后的中国 ， 创业还没有成为流行 ， 但和互联网有关的电商、社交软件、门户网站、邮箱等成了创业的大方向 。 王慧文没放弃创业的想法 ， 去中科大读研后 ， 反而有了更多的时间去看看跟创业有关的书籍 ， 也有兴趣学点专业内容 。
一次大型灾难让潜在的创业机会浮出水面 。
2003年的2月 ， 广东省政府新闻办首次对外公开“非典型肺炎” ， 随后受春运影响 ， 疫情很快扩散 。
3月6日 ， 北京接报第一例输入性非典型肺炎病例 。 互联网成了人与人之间最安全的距离 ， 刘强东的线下生意受了影响 ， 在员工建议之下 ， 启用了QQ和论坛 ， 在线推销产品 。 同一时间 ， 阿里巴巴会员激增 ， 同时启动了针对普通用户的“淘宝网研发项目” 。
年轻人也在寻找新的机会 。 2003年冬天 ， 王兴在大洋彼岸发来创业邀请 ， 他给王慧文带来两个很重要的信息 ， 一个是“美国走出互联网泡沫” ， 一个是“美国这边SNS很火” 。
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