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「」打手“王慧文”撤退 为何选在美团十年之际这个节点？2020-07-30 11:13:170阅( 四 )


和其他老同事相比 ， 王慧文一直保持着高强度的工作节奏 ， 身边人来人往 ， 他终究是少数留下的人 。 不过 ， 逐步展现出管理能力的王慧文 ， 在退休内部信里还是说道：“不热爱管理却又不得不做管理的痛苦也与日俱增 。 ”
大多数人看到的王慧文 ， 可能也只是他个人的 B 面 。 也许 ， 再来一次外卖大战那样的战争 ， 才能彻底激活曾经的王慧文 。
五、卸甲
过去十六年 ， 王慧文一直在践行自己的一个目标：“我不是把创业本身当做一个特怎么样的事情 ， 这只是我选择的生活方式 。 我没有考虑过如果没有创业会怎么样的问题 。 创业像是被闪电击中的感觉 ， 非干不可 。 ”
王兴对创业有类似的比喻：“创业并不简单 ， 但也不痛苦 ， 除非你干的事情很不适合你 。 对有些人来说跑步或举重是需要巨大的毅力才能坚持下去的痛苦的事 ， 但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣 。 ”
王慧文显然是把创业当作乐趣 ， 并且很享受这个过程 。
《九败一胜》里评价说 ， 王慧文热爱变化 ， 喜欢做从0到10的事 ， 不喜欢做从10到100的事 。
从这个角度理解 ， 王慧文多次帮助美团实现了从0走到10 。 但是从10-100 ， 还真不是王慧文热衷的东西 。
从中国互联网公司发展脉络来看 ， 除了一把手 ， 初创团队基本都会提前轮流退出 ， 在合适的时候 ， 创始人自己也会退位 ， 让出CEO的位置 。
虽然两者竞争多年 ， 但美团还是向阿里学习了不少 。
王慧文公开说过 ， 放眼中国互联网 ， 真正有运营体系组织能力的 ， 只有阿里巴巴 。 马云留给阿里的财富 ， 可能就是愿景、文化价值观和组织架构 。
美团一次又一次的架构调整和人才引进 ， 目的很明确 ， 就是要逐步摆脱对某一些人的依赖 ， 而形成统一的战斗力 。
王慧文或许早有打算 ， 他始终在推动内部高管团队换血 。
2019年2月 ， 才被任命为点评App部负责人的黄海 ， 已于今年5月离职；原好乐买App创始人李树斌则在去年12月接替李明 ， 成了美团App部门负责人 。
李明、李树斌、黄海 ， 汇报对象都是王慧文 。
原百度外卖1号员工 ， 受到王兴和王慧文信任的王莆中 ， 先是接手到家事业群 ， 今年3月 ， 王莆中又接手了王慧文一手带起来的外卖事业部 。
王慧文在美团战斗了九年 ， 到年底就是整整十年 。 在这中间 ， 美团的团队规模扩大了百倍不止 。 王慧文能在这样的团队中立于不败之地 ， 证明他自己的战斗力始终能跟得上 。
不过 ， 好战者终究决定退下 ， 抛开其它因素 ， 很可能最直接的原因是“好战”的环境已经不再 。 虽然外界还是常用“无限游戏”来形容这家公司 ， 实际上新业务的扩展已经变得保守 。
2018年的时候 ， 有一个企业经营者找他聊天 ， 讨论如何做新业务 ， 他没多问 ， 直接说 ， “不要做新业务” 。
他的判断是 ， 互联网下半场 ， “市场已经到了领导力驱动阶段了 ， 在这个阶段如果不把我们的注意力从抓市场机会转移到建设组织能力 ， 用领导力驱动来驱动业务发展的话 ， 很可能会导致原本一个市场有100分的空间 ， 因为组织能力不够 ， 只把市场做到60分 。 ”
从王慧文的个性来看 ， 此刻退下 ， 可能也是最恰当的时机 。
在即刻App重新上线后 ， 他发了一条动态：只要没有观点 ， 就立于不败之地了 ， 但也因此失去了成长的可能 。
他还是保持着学习和关注不同领域的习惯 ， 如今已经彻底财富自由的王慧文 ， 也许在思考的是离开“熟悉的环境”后 ， 怎么寻找“不同的精彩” 。 但不管怎么变动 ， 王慧文生命中最重要的连结 ， 还是美团 ， 以及王兴 。
善战的打手 ， 总需要下一个目标 。
「」打手“王慧文”撤退 为何选在美团十年之际这个节点？2020-07-30 11:13:170阅
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图6/6


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