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「」打手“王慧文”撤退 为何选在美团十年之际这个节点？2020-07-30 11:13:170阅( 三 )


宣布退休的内部信里 ， 王慧文特意写到了王兴 ， “跟兴哥同宿舍是我生命中另外一个巨大的运气 ， 兴哥帮我的人生打开了一扇窗 ， 给了我舞台和机会 ， 在每个关键选择里指出了正确的方向 。 ”
虽然只是放到台面上的信 ， 但这话倒也不算假 。
反过来说 ， 王兴也给自己找了一个万里挑一的搭档 ， 他拉进美团的老同学 ， 其实还真不少 ， 只有王慧文 ， 少见的跟上了美团发展的每一步 。
虽然俩人确实“兄弟情深” ， 但光靠这个 ， 公司是做不起来的 。 王慧文回忆外卖烧钱补贴“抢滩”时也调侃过 ， “要是一单补贴5元钱 ， 王兴还不把我给解雇了？你以为我们俩就是靠兄弟感情维系到今天？”
千团大战结束后 ， 美团脱颖而出 ， 但团购这种消费形式 ， 却始终不算主流 。 美团需要挖掘出更多的新业务 ， 立足O2O这个大市场 。 于是有了猫眼电影 ， 酒旅业务 ， 也有了王慧文牵头做的外卖 。
这也是王慧文自己提出来的要求 ， 他一向好战 ， 反而是新东西能激发起他的斗志 。
美团外卖2013年开始落地 ， 到2016年底 ， 美团外卖开始反超饿了么 ， 并将差距进一步拉大 。 在团购、外卖、酒旅的加持下 ， 美团的体量越来越大 ， 2015年 ， 美团宣布与大众点评合并 。
合并后的美团 ， 有了一大堆的组织问题等着处理 ， 也是从那时候开始 ， 美团开启了一次又一次的组织架构调整 。
从外界来看 ， 王慧文没有受到太大的影响 ， 头衔换了又换 ， 但一直在核心岗位 。
2015年11月 ， 美团成立了五大事业群 ， 王慧文是外卖配送事业群的负责人 ， 兼任美团副总裁 。
2016年下半年 ， 也是美团高管离职最多的阶段 ， 到店餐饮和外卖配送组成餐饮平台事业群 ， 王慧文是CEO 。
2017年12月 ， 第三次大型战略调整后 ， 生鲜、外卖、配送、餐饮B2B ， 组成了大零售事业群 ， 王慧文是首任CEO 。
这是美团这家公司极速扩张的时期 ， 老同事出局的很多 。 外界写了不少文章 ， 分析美团高管的流失问题 ， 还有人画出了一张庶出八大金刚的离职图 ， 早年打江山的老同事 ， 原美团南四大区总经理张强、美团销售支持部负责人陆寅峰以及美团销售培训负责人瞿志远均已离职 。
有人评价说 ， 美团是“互联网史上高管流失最快”的公司 。
到了2018年 ， 王慧文又接下了出行事业部 ， 并持续负责新业务 。
不过 ， 包括美团出行在内的新业务 ， 大都没有想象中热火朝天 ， 也不像外卖那样经历各种厮杀的生死时刻 。
如今已经是大公司的美团 ， 作风还是跟以前不一样了 。 王慧文经常对外界调侃 ， 打车只是美团众多“试一试”业务之一 ， 什么时候扩张会不会扩张 ， 都还是未知数 。
他和美团到了必须转型的时刻 。
四、管理者
也差不多是从2017年开始 ， 王慧文对外露面明显多了 ， 不管是采访还是演讲 ， 他开始展现业务能力以外的其他面：一个高调的能处理琐碎管理事务的业务型领导 。
王兴在2017年的东兴局、TMD和上天入地国际化等高调曝光后 ， 开始退到幕后 ， 不再像以前一样频繁露面 ， 虽然时不时还会在饭否上给阿里公关增加点工作量 。
2018年 ， 王慧文弄火了一个管理领域的新名词：王慧文四杀 。
这个名词的概念是说 ， 基于“戴维斯双杀”理论 ， 中国互联网还会再经历两个阶段 ， 其中一个由于大规模优秀员工的离开 ， 导致公司做好用户体验的能力下降 。 这是第三“杀” 。 然后因为做用户体验能力下降 ， 进一步导致整个用户口碑的恶化 ， 舆论和公众会认为黑这家公司变成一个政治正确的行为 ， 不管这家公司做什么事是对还是不对 ， 大家都认为是错 。 这是第四“杀” 。
他提出了一个解决的办法：用新业务的增长来满足员工和资本的需求 。
这或许也是王慧文一直不断负责美团新业务的原因之一 ， 在已有业务趋向成熟之时 ， 寻找下一个增长点 。 在这点上 ， 他和王兴高度一致 ， 也是外界普遍认为美团没有边界的原因 。
也是在2018年 ， 王慧文又创造了另一个关于管理的网红名言：有担当的管理者 ， 要把下属从“愚昧之巅”推向“绝望之谷” ， 至于下属能否爬上“开悟之坡” ， 看个人造化 。
「」打手“王慧文”撤退 为何选在美团十年之际这个节点？2020-07-30 11:13:170阅
文章图片
图5/6王慧文的手下 ， 关于他的印象都很好 。 现任快手高级副总裁马宏斌写过的美团岁月中 ， 老王对他们除了工作上的指导 ， 也会带动大家阅读学习 ， 评价王兴、王慧文聪慧 ， 较真 ， 坚韧不拔 。 也有前同事评价老王 ， 务实 ， 对数据的变化非常敏感 ， 下边的人几乎骗不了他 ， 所以美团绝大多数的团队都怕老王 。
在以美团视角展开的所有书籍和文章中 ， 王兴是绝对的主角 ， 但其实王兴和王慧文很像一张磁带的AB面 ， A面是公司定下的策略 ， B面是策略的执行 ， 王慧文的业务轨迹 ， 行动路线 ， 就是很多策略的具象化 。
穆荣均也是早期加入美团的骨干力量 ， 比王慧文还早 ， 不过他在2015年 ， 升任高级副总裁兼首席人力官 ， 接手了“幕后”工作 。


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